春华师网校项目管理满分作业.docVIP

单选题 第1题 (2.0) 分 计划和进度是 C A、独立明确的任务，彼此几乎没有关系 B、保证项目资源的惟一工具 C、成功项目的明确而不独立的方面 D、在项目环境中平行发生的任务 第2题 (2.0) 分 一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？ D A、决策树模型 B、蒙特卡洛分析 C、敏感度分析 D、效用分析 第3题 (2.0) 分 在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？ C A、项目协调型 B、快速完成型 C、纯粹产品/项目型 D、矩阵型 第4题 (2.0) 分 下列哪个项目特征最适宜采用项目型组织形式？C A、很大的不确定性，技术中等 B、规模小，不确定性高 C、规模大，技术新 D、时间紧迫程度适中，工期长 第5题 (2.0) 分 范围管理的一个全面定义应该是 A A、是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程 B、范围基准计划的批准 C、详细项目章程的批准 D、配置管理 第6题 (2.0) 分 项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（A） A、将其增加到项目范围中，并执行该项目 B、执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目 C、向CCB报告，找到解决方法 D、因为它在限定的范围之外，因此不予执行 第7题 (2.0) 分 下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策？ A、是使用熟练劳动力，还是使用不熟练的劳动力 B B、供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额 C、是内部制造还是分包出去 D、是成本重要还是质量重要 第8题 (2.0) 分 项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？ A A、样本和概率 B、特性样本和变量样本 C、公差和控制限度 D、具体原因和随机原因 第9题 (2.0) 分 项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于 B A、编码 B、解码 C、媒介的选择 D、单向沟通 第10题 (2.0) 分 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求 A A、项目计划方法 B、项目执行方法 C、项目管理信息系统 D、项目经验积累 第11题 (2.0) 分 五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，（ ）法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。 D A、确定概率 B、紧急工作 C、评价结果和严重性 D、筛除 第12题 (2.0) 分 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？ C A、目标 B、进度 C、制造 D、资源 第13题 (2.0) 分 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（C）的重要性。 A、在定义活动之前，先要完成资源计划编制 B、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用 C、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 D、在项目规定时间范围内平衡资源的使用 第14题 (2.0) 分 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？ D A、90% B、45% C、15% D、33% 第15题 (2.0) 分 下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？ B A、成本加成本百分比 B、公司固定定价 C、时间和物料 D、经济价格调整基础上的公司固定定价 第16题 (2.0) 分 项目的哪一个阶段不确定性最大？ C A、设计 B、规划/实施 C、概念 D、各阶段结束时 第17题 (2.0) 分 在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？ D A、职能型 B、强矩阵型 C、项目型 D、以上各类组织的结合 第18题 (2.0) 分 将一个雇员从一个项目调走的最通常的原因包括： D A、不遵守规章制度、公司政策和工作程序 B、不接受业已建立的权力关系 C、不能胜任工作 D、以上皆是 第19题 (2.0) 分 下面哪一项能够提高项目成本估计的准确度？ D A、以工作分解结构中的低水平工作定价 B、利用近期的历史数据和档案数据 C、和曾在类似项目中工作过的人交谈 D、以上皆是 第20题 (2.0) 分 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。