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供应链管理 引言： 伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。 背景 1、“纵向一体化”的思想 传统管理模式 2、“横向一体化”的思想 供应链管理模式 （一）“纵向一体化”的思想 以福特为例： 从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。 （二）纵向一体化的缺陷 1、增加企业投资负担 2、承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、竞争对手增多 5、增大行业风险 （三）供应链管理模式的产生 1、横向一体化思想 “横向一体化（Horizontal Integration）“——即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。 横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链。 第二章、供应链概述 （一）供应链的含义 供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销商、客户 。 （二）供应链的网络结构模型 ? 供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 ? 核心企业 ? ? ? ? ? 物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图 供应源 需求源 供应/供应商 制造 生产 分销 零售 客户 二、供应链管理的含义与内容 （一）供应链管理的含义 　供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 （二）供应链管理的方法 首先要提出一个供应链管理的三字诀，即See、Think和Respond，即看、想和反应。 　　第一个讲的是要有锐利的眼睛，要看到市场到底需要什么东西； 　　第二个是要有聪明的大脑，去做供应链规划； 　　第三个是敏捷的四肢，能够很快地做出反应，即执行。 　　这三个步骤的先后顺序很重要，一定要先从第一步开始，做完之后才能进到第二步，最后做第三步。当然，其中最难的就是供应链的执行。 　　2000年电子商务最热门的时候，大家又谈到一个名词，叫供应链协同。协同就是讲计划和执行的协同，即大家一起来进行规划，一起来做执行。 供应链管理的运行机制 (一)合作机制 (二)决策机制 (三)激励机制 (四)自律机制 (五)风险机制 (六)信任机制 供应链管理的七项原则:  根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品; 时间延迟; 策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统; 建立整个供应链的绩效考核准则等 供应链管理的四大支点 1、以顾客为中心 2、强调企业的核心竟争力 3、相互协作的双赢理念 4、优化信息流程 供应链管理的八大管理原理 1、资源横向集成原理 2、系统原理 3、多赢互惠原理 　4、合作共享原理 5、需求驱动原理 6、快速响应原理 　7、同步运作原理 8、动态重构原理 （三）供应链管理的模式 1、协同商务——各节点企业以互利互惠、互信互补为原则，共同去面对