潜力人才选拔测评附件.docxVIP

附件1： 员工潜力值评估表 一、潜力值评估主要从4个方面，25个维度展开，分值合计100分，各维度只评：4、3、2、1、0分。 1、评“4”分：此方面最明显的例子——被评估人是在这方面我所见过的最明显的例子。 2、评“3”分：更常见/优于大多数人——经常表现出此行为，在这方面被评估人比大多数人更好。 3、评“2”分：像大多数人一样。 4、评“1”分：不常见——偶尔这样，被评估人比大多数人更少地表现此行为。 5、评“0”分：根本不像此人——被评估人一点也没表现出此行为；做与此项描述相反的行为，或蔑视此项行为。 一、心智敏锐度：善于思考、乐于处理复杂问题，认真研究问题并作出新的联想 评分 1、博闻强记 无论在工作或非工作领域皆拥有丰富的知识 　 2、应对复杂性 耐心于探究难题，潜心研究看上去无解的问题 　 3、关联思考 思维严谨；熟练地通过类似、类比的方式组合新思路 　 4、批判性思考 花时间审视传统观点，不接受理所当然的说法，透过现象看本质，强化对逻辑的梳理 　 5、灵活切换 随时准备好改变调整，适应于不确定性 　 6、溯本逐源 刨根问底；对“为什么”感兴趣 　 7、好学善问 好奇、不满足现有局面、不断求新 　 8、善于发现问题 创造性的看待问题，能从看起来杂乱的信息中找到关键因素 　 二、人际敏锐度：清楚的了解自我并乐于同各种各样的人打交道，处理困难的情况 评分 9、沟通高效 考虑受众的感受 　 10、冲突管理 建设性的看待事物 　 11、客观冷静 没有偏见，能自如地陈述与他人相悖的观点 　 12、助人成功 愿意看到他人表现好，分享荣誉 　 13、心胸开阔 对他人抱持开放态度 　 14、富于人际智慧 对于他人的观点感兴趣 　 15、个人学习 持续进步者 　 16、角色弹性 根据情境调整、反应 　 17、自知之明 了解自身的极限，坦然地补救自身的不足，坦白、率直 　 三、变革敏锐度：喜欢尝试并能够应付改变引起的不适 评分 18、勇于尝试 喜欢测试新的想法、产品、服务，通过实验构建初始 　 19、创新管理 收集各种信息，能够提出新想法并付诸实践 　 20、勇于承担变革压力 心态成熟地面对变革对人的影响 　 21、善于推演及预见 引入不同的视角 　 四、结果敏锐度：借由激励团队和发挥影响力，在初次面临的情况下创造成效 评分 22、激励他人 能够通过激励建立团队，陈述时充满激情活力 　 23、实现成效 在初次处理特别的或困难的情况下表现良好 　 24、勤奋好强 在许多方面付出努力，设定卓越的高标准，做出个人牺牲 　 25、实现影响力 具有显著的存在感，自我肯定 　 合计评分 　 对应潜力值 　 对应潜力值得分标准：一、“合计评分”≥80分，对应潜力值为“1”，应填“1”。 二、65分≤“合计评分”＜80，对应潜力值为“2”，应填“2”。 三、50分≤“合计评分”＜65，对应潜力值为“3”，应填“3”。 四、“合计评分”≤50分，对应潜力值为“4”，应填“4”。 附件2： 核心胜任能力评估 被评估人 评估者 评估日期 能力 核心胜任能力详述 评估得分 （一） 自 信 心 犹豫不决、毫无自信。经常表现的紧张或焦躁。屈从权势。贪图安逸。 在正常环境中体现出自信。清晰、自信地展现自我。在日常工作环境中独立负起责任 相信自己的能力。将自己看作一名专家或先驱。为达成积极的成果敢于打破清规戒律。旗帜鲜明、毫不含糊地坚持主见。在必要时敢于对上或对外阐明观点。 承受持续的挑战。能表明不同的观点，在适当时挑战权威。敢于承担并乐于接受富有挑战的任务和职责。为了增加附加值敢于挑战他人或批评其方法。不针对个人而坦诚地与他人发生“建设性的冲突” 选择极端挑战的环境。将自身置于极端挑战的环境中。与上司、同事和客户坦诚相见，坦然地接受具有巨大挑战的任务和冒险。 （二） 成 就 导 向 满足现状。回避风险，满足和墨守现行的事物，恐惧新事物，害怕失败，满足于把低标准的结果当作“足够好”. 以绩效为中心。为自己和他人设立清晰的、明确的、可衡量的目标，以实现组织的目标，并将这一切用于绩效的衡量与实现，尽一切可能取得超乎预期的成功。 提高工作要求。寻找和创造机会把工作做的更快、更好，并鼓励他人不断提高。以紧迫、能动的态度提高绩效。努力战胜竞争对手。鼓励他人运用“零起点”的方式思考并经常自问“是否有更好的方法？” 调整工作方法。计算投入与产出，采用成本--利润分析并计算投资回报。确保资源的使用与配置取得最佳的商业效益。适当时调整工作方法。 甘冒适当的风险。甘冒适当的个人风险以获得计划以外的成果从而实现组织的总体目标，同时鼓励他人一起努力。鼓励大胆的突破性思维与行动以创造更大的业务成绩。 （三） 客 户 导 向 没有承担责任：没承担满足顾客需要的个人责任，回避