和谊公司215年半年度述职报告(6月26日).pptVIP

二、工作中的不足 1、专业知识有待加强 2、抓重点、抓要事方面有待加强 三、下半年工作计划 1、抢工期，确保3-4号线按期投产 2、抓营销，力争完成营业收入和利润指标。 3、精细化管理，争取一号线达产增效 4、强化安全、环保工作 5、加快推动关联项目 6、积极促成60万吨不锈钢项目早日开工。 二期3-4号线按期投产并运行正常，做好最后一个月的冲刺工作，强力推进30天“突击激励计划”，从严兑现，控制每一个施工节奏，确保7月30日3--4号线投产。 积极组织生产，减少磨合期，力争在短期内使生产线达产增效。 1、抢工期，确保3-4号线按期投产 原辅料堆场 皮带廊 3、4号线内部建设 循环水泵站 目前，公司库存镍铁约3.5万吨，镍铁销售价在9.5万吨左右，我们看好后期行情。公司将密切关注市场，蓄势待发，抢抓高位，力争高价销售，实现经营目标。 2、抓营销，力争完成营业收入和利润指标。 镍铁堆场 将继续加强对熔炼一厂的管理，深入推行“月度绩效考核”，加大成本控制力度，强化作业现场的精细化管理，力争把制造成本控制在370元/镍点以下。 3、精细化管理，争取一号线达产增效 红土矿 下半年，主要是1-4号线的生产，公司将加强安全、环保的管理，健全机构、强化责任，勤检查及时整改，确保安全生产无事故，环