贝尔滨测试解读.pptVIP

实干者 推进者 创新者 凝聚者 完美者 信息者 协调者 监督者 技术专家 贝尔滨角色类型 实干者（1） 角色描述 典型特征 实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。 保守、有责任感、有效率、守纪律 贝尔滨角色模型 实干者（2） 贝尔滨角色模型 作用 优点 机会点 由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职 有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自律 缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革 协调者（1） 角色描述 典型特征 贝尔滨角色模型 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 冷静、自信、有控制力 协调者（2） 贝尔滨角色模型 作用 优点 机会点 擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”，喜欢平心静气地解决问题。 智力和创造力中等；将团队努力的成果归于自己 他们比较愿意虚心听取团队内、外部其他人那些对工作有价值的意见和建议。 他们能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄 他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的公正的态度 思维敏捷， 开朗， 主动探索 推进者（1） 角色描述 典型特征 贝尔滨角色模型 说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法；推进者大都性外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。 推进者（2） 贝尔滨角色模型 作用 优点 机会点 是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对.推进者是确保团队快速行动的最有效成员 随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和欺骗行为 喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或道歉的方式来缓和局势 创新者（1） 角色描述 典型特征 贝尔滨角色模型 创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以 奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项 有创造力，个人主义，非正统 创新者（2） 贝尔滨角色模型 作用 优点 机会点 提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。 有天分，富于想象力，智慧，博学 好高骛远，无视工作细节和计划；与别人合作本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点 信息者（1） 角色描述 典型特征 贝尔滨角色模型 信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外向的人；他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。 外向、热情、好奇、善于交际 信息者（2） 贝尔滨角色模型 作用 优点 机会点 调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战 当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣 监督者（1） 角色描述 典型特征 贝尔滨角色模型 监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离,在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各