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电子商务企业供应链集成和战略联盟采购模式运行分析 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 　　内容摘要：传统供应链体系涉及的范围主要是实体经济环境，接触最多的也是依托于实体环境而生存的传统企业。但是随着信息技术的日渐发展，尤其是在大数据信息时代的冲击下，传统供应链上的各节点企业开始被动甚至是主动地接入电子商务领域中，而接触最多的便是电子商务领域中最具发展潜力与经济影响力的B2B商贸模式。传统供应链从实体环境移植到电商环境中，不仅需要对传统供应链体系进行重塑，而且还需要根据电商环境的变化创新供应链运作模式，尤其是采用集成与战略联盟的采购模式后，更加需要提高电商企业供应链的协同管理水平，打造具有现代化水平的电商供应链体系。 　　关键词：电子商务 集成采购 战略联盟 协同管理 物流集成场 　　引言 　　在电子商务领域中，其交易环境由线下搬到线上，由实体经济进入互联网经济，这些改变都会给传统供应链体系的适应能力带来挑战。实体环境下的商贸模式交易流程比较繁杂，而电子商务交易模式则比较便捷，互联网的联通性能够将供应商、经销商、采购商、消费者、生产商以及物流体系快速、有效地对接在一起，这是传统供应链体系无法实现的。在电商领域中，效率与成本是有力武器，尤其是对于传统企业来说，电商的快捷交易、便捷支付以及互联互通的环境形成低成本交易优势，这些有利因素使得电子商务发展成为当今时代的商贸新宠。因此，本文基于电子商务企业的特殊交易环境，对其供应链集成与战略联盟采购模式进行研究，从而探究其采购模式的具体运作流程以及所需的运行环境，借以不断提高电商企业供应链运作效率，降低运行成本，促成供应链与物流体系协同管理的实现。 　　相关理论概述 　　（一）集成与战略联盟采购模式释义 　　集成采购与战略联盟是分属的两个独立概念，其实际都是为了实现供应链整体要素的协同管理，都是通过将供应链上各要素结合在一起，实现资源的优势整合，从而达到提高供应链体系流通效率以及节约流通成本的目的。 　　集成采购，顾名思义便是将采购流程规模化、体系化以及独立化，通过将供应链体系中的采购环节独立出来，把采购流程当作独立的产品或者是物流服务来经营，不断形成系统化、规模化的采购体系及服务。实际上集成采购主要是为了第三方物流而服务，将采购流程独立出来，第三方物流就可以利用采购环节的独立性及系统性服务穿插到其他交易流程中，能够将第三方物流具体且有效地引入整个供应链体系中。 　　战略联盟实际上也可以说是同属于集成采购的概念，因为二者的执行方式、执行目的、执行效果都具有一致性，唯一不同的是，集成采购强调的是采购流程的系统化与规模化，集中在流程架构的改良上，而战略联盟则是强调将供应链体系上的供应商、采购商、经销商、生产商连结起来，集中在人力因素上。战略联盟要求将供应链体系上各商家连结在一起，形成联盟机制，无论是在价格、商品流通、信息共享程度方面，还是在物流配送、流通效率以及流通成本上都具有更多战略优势，从而提高整个供应链体系运作效率，进一步降低流通成本。 　　（二）集成与战略联盟采购模式的特点 　　系统性。集成与战略联盟采购模式的首要特点便是系统性。首先，整个供应链体系已经具备完备的体系。其次，将采购流程独立出来，把采购流程及服务当作一个独立环节进行，就需要将其打造成完备的集成采购系统，并且为其配备完善的资源设施及服务。此外，战略联盟的建立也要求采购模式必须具有系统化的平台及服务流程，因此对于所形成的集成与战略联盟采购模式而言，系统性不仅是其首要特性，更是这一模式得以运作的首要条件。 　　独立性。集成与战略联盟采购模式的第二大特征便是独立性，这与以往的传统供应链有很大区别。传统供应链体系中各个流程都是集中在一起的，但是对于电商企业来说，由于其自身交易环境的特殊性，所以采购流程可以当作独立的经营模式来进行，并且能够提供独立服务。从另一个角度来说，集成与战略联盟采购模式也可以独立形成供应链采购体系，采购活动所涉及到的商家及服务内容都可以连结在一起，进而可以成为整个供应链条上的完整分支。所以，从这个意义上来说，相比于其它销售活动、生产活动而言，采购活动具有更大的独立性。 　　协同性。集成采购与战略联盟需要将各方面资源重新整合，并对整个供应链体系进行协同管理，这就进一步要求集成与战略联盟供应链采购模式具有很高的协同性。一方面，集成采购是将整个采购系统独立出来形成体系完备、具有规模化水平的采购系统，那么要将集成采购作为一项独立的活动进行，这就需要在第三方物流服务、采购信息传递服务等方面的资源整合上具备一定的协同能力，从而能够在充分利用各项资源的基础上，使集成采购的独立服务得以顺利展开。另一方面，战略联盟采购要求将链条上的各方人力资源进行有效对接与整合，包括生产商、经销商、消费者以