EPC的模式下核电工程现场设备采购管理分析.docVIP

EPC的模式下核电工程现场设备采购管理分析 　　摘 要：核电设备采购工作衔接设计和现场施工环节，除了注重设备到货前的工作外，以服务现场为目的设备到货及到货后的管理也是重要的一环。文章以国内典型的EPC模式下核电项目――海南昌江核电项目为例，阐述和分析了与工程现场紧密结合的现场设备采购管理工作组织和特点，以及管理工作的开展，总结主要经验，探索了现场设备采购管理工作如何做到与工程现场安装调试的无缝对接，紧密联系，为提升现场设备采购管理水平，提高管理质量积累了可借鉴的经验。 　　关键词：EPC模式 核电 工程现场 设备采购 管理提升 　　中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）09（a）-0174-02 　　核电工程项目的施工建设、安装调试离不开采购工作，采购工作是EPC模式下核电工程建设的关键环节之一。采购工作作为承接设计与现场建设的一个中间环节，与设计、供货商、施工、安装、调试等部门多方协作配合[1]。设备采购现场管理工作与工程现场紧密联系，以服务现场工程需求为目的。核电厂设备种类多、数量大，系统复杂，同类设备组包采购，分批到货，施工现场严格进度控制，都对现场设备采购管理工作提出了更高的要求。如何促进设备采购管理工作更好地服务于工程现场，实现与现场施工、安装、调试工作的无缝对接和有机结合，对确保核电工程项目的顺利进行，保证设备质量和工