督导基础岗位概述.pptVIP

督导 督导的管理工具--三驾马车 管理表单 01 管理制度 02 管理会议 03 督导 督导的管理工具--管理制度 货品管理制度 01 人事管理制度 02 奖罚管理制度 03 促销管理制度 04 终端营业规范 05 终端行为规范 06 终端服务规范 07 终端陈列规范 08 备注： 作为一个标准输出的部门，我们还有很多工作没有完成！ 督导 督导的管理工具--管理表单 日常考核表 店铺奖惩通知单 店铺营运日志 店铺考核档案 店铺改善计划 …… 备注： 没事多做管理表格就对了！ 是企业规范化管理的主要实施途径。把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径。其具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西。数据化是企业规范管理的现实体现。只有数据最能体现结果。无论是制度化，还是表格化，最终能体现规范管理的只能是数据。 管理 表格化 督导 督导的管理工具--管理会议 01 方案讨论型会议 召集相关部门人员参加，讨论新制定的方案或标准，争取得到广泛的认同,确保执行的顺畅性。 02 解决问题型会议 发现单凭自己力量无法解决的时候，召集相关人员参加，整合各部门资源，达成一致，解决问题。 03 总结评估型会议 总结工作阶段性进展，并对终端标准执行及推进进行汇报反馈，展示工作成果，评估终端执行效果。 07 督导的日常巡店