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2018-10-12 发布于河北
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房地产企业提升三条管理线

开发商的企业转型：市场化、专业化、客户化提升三条管理线在席卷全球的金融海啸中，越来越多的人谈论起一个中国词——“危机” 危险蕴含着机遇，优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。在中国，房地产开发还是个幼稚的行业，开发商们普遍重视商机，轻视专业化操作。因此，市场好的时候靠商机赚钱；市场不好时，一筹莫展，等待“救市”。今天，市场已经靠不上了，商机不再，开发商的利润从何而来？三个建议: 挖潜，增效，借力。做到这三条，要求开发商提升三条管理线的专业化操作水准：： 1、专业化的资源管理 —— 挖潜 2、、专业化的项目管理专业化的项目管理 —— 增效增效 3、专业化的分包管理 —— 借力第三管理线第二管理线第一管理线分包管分包管理：借力借力项目管管理：增效增效资资源管管理：挖潜挖潜策划分包管理产品定项目策划位管理架构设计分包管理资源配置产品设设计管理计计划管理计划管理施工分包管理产品生工程管理资金管理产产成本管理营销分包管理产品实销售服务现现绩效管理绩效管理客户反物业服务客户管理馈在机会日益均等的市场中在机会日益均等的市场中，，开发商不仅要会抓商机开发商不仅要会抓商机，，更要善于专业化更要善于专业化操作。为此企业必须转型，上三个台阶，才能提升专业化操作的三条管理线，放大经营效益。项目运作客户化项目运作客户化：可持续发展可持续发展—作大作强作大作强操作流程专业化：项目管理和分包管理—项目效益开发开发企业市场化市场化：资源管源管理—运作效率作效率我们看看优秀企业的案例我们看看优秀企业的案例。市场化市场化： “坐地生财坐地生财”已经已经GAME OVER，，开发商面开发商面临转变增长方式的挑战。市场化首先是个首生存问题。中中国的房地产市场仅有地产 20多年的年历史史，还非常不完善，它的发展一直伴随着发展，规范，再发展, 再规范，每十年左右就有一次宏观调控。 1994年5月开始的宏观调控，范围广，力度大，曾经导致全国房地产市场大萧条，近50%的开发商没有挺过严冬。本次宏观调控呢？从最近出台的应对金融危机的十项措施看，今后政府的房地产政策已经有了较大调整，即大部分的城市资源和