软件企业CMM理(三).pptVIP

软件质量保证SQA 质量方针的制定和贯彻 质量保证方针和质量保证标准的制定 质量保证体系的建立和管理 明确各阶段的质量保证工作 各阶段的质量评审 确保设计质量 重要质量问题的提出与分析 总结实现阶段的质量保证活动 整理面向用户的文档、说明书 产品质量鉴定、质量保证系统鉴定 质量信息的搜集、分析和使用 软件配置管理SCM 是开发和维护各个阶段管理软件演进过程的方法和规程 标志在给定时间点上软件的配置 系统控制对配置的更改 维护整个软件生命周期中配置的完整性和可跟踪性 软件配置管理SCM 软件配置控制委员会SCCB（授权） 授权建立基线和配置项/单元 审查审定基线的更改 审定产品的生成 SCM组（执行） 制定SCM计划 标志、更改、 维护配置 基线更改、 控制审核 标准 报告 已定义级（3级） 已定义的软件过程分组织级和项目级 组织标准软件过程：定义在组织层上，能为各项目共享 项目定义软件过程：组织标准软件过程的裁减，充分利用组织软件过程的数据，吸取以往软件过程的经验教训。 项目利用项目定义软件过程制定开发计划、开展具体的软件工程活动和软件管理活动 已定义级的特点：标准和一致性 关键过程域有7个 组织过程焦点 组织过程定义 培训程序 集成软件管理 软件产品工程 组间协调 同级评审 组织过程焦点OPF 建立组织对软件过程活动的责任，为组织整体软件过程能力的不断提高