施工进度计划监测.pptxVIP

第三节 项目进度的监测监测系统一、横道图比较法用横道图编制实施进度计划，指导工程项目实施，是工程中常用的、熟悉的方法。横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道处，进行直观比较的方法。例如某工程的施工实际进度与计划进度比较，如图6.1所示。图6.1 横道图比较法示意工作进展有两种情况：一是工作任务是匀速进行的，即每项工作任务在单位时间内完成的任务量都是相等的；二是工作任务的进展速度是变化的。 （一）匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法步骤为：1、根据横道图进度计划，分别描述当前各项工作任务的计划状况。2、在每一工作任务的计划进度线上标出检查日期。3、将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑粗线(或其他填实图案线)标于计划进度线的下方。如图6.2所示。4、比较分析实际进度与进度计划。（1）涂黑的粗线右侧与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；（2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后；（3）涂黑的粗线右端在检查日期右侧，表明实际进度超前。图6.2所示结果为实际进度比原计划超前一周。（二）双比例单侧横道图比较法适用：双比例单侧横道图比较法适用于工作的进度按变速进展的情况 该方法用涂黑粗线(或其他填实图案线)表示工作任务实际进度的同时，标出其对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。 比较方法的步骤 1、根据工程项目横道图进度计划，分别描述当前各项工作任务的计划状况。2、在每一工作任务计划进度线的上方、下方，分别标出各主要时间工作的计划、实际完成任务累计百分比。3、用粗线标出实际进度线，由实际开工标起，同时反映实施过程中的连续与间断情况，如图6.3所示，间断时，将实际进度线作相应的空白。图6.3 双比例单侧横道图比较图 4、对照横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量，比较它们的偏差，分析对比结果。（1）同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致；（2）同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；（3）同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为二者之差。（三）双比例双侧横道图比较法适用：工作进度按变速进展的情况 绘制：将表示工作实际进度的涂黑粗线(或其他填空图案线)，按检查的期间和任务完成量的百分比交替绘制在计划横道线的上下两侧，其长度表示该时间内完成的任务量，在进度线的上方、下方分别标出计划任务完成累计百分比、实际任务完成累计百分比。通过上下相对的百分比相比较，判断该工作任务的实际进度与计划进度之间的关系,见 其比较分析方法的步骤为：1、2同双比例单侧横道图比较法。3、用粗线依次在横道线上方和下方交替地绘制每次检查实际完成的百分比。4、比较实际进度与计划进度。实际结果同样有双比例单侧横道图比较法结果的三种情况二、直角坐标图比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量。S型或香蕉型曲线。适用于一个施工项目或一项工作。（一）S形曲线比较法 S形曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线。 资源投入特点：“中间多两头少” ，呈S形变化 （一） S曲线的绘制方法 （1）确定单位时间计划完成任务量。（2）计算不同时间累计完成任务量。（3）根据累计完成任务量绘制S曲线（1）项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在S形曲线左侧，则表示实际进度比计划进度朝前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，如图6.6所示。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。（3）项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量，如图6.6所示，△Qa表示Ta时间超额完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻拖欠的任务量。（4）后期工程进度预测 如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图6-6中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T.（二）香蕉形曲线比较法 香蕉形曲线是两种S形曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线；其二是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线。由于两条S形曲线都是同一项目的，其计划开始时刻和完成时间相同，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的，如图6.7所示。“香蕉型曲线比较法的作用利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排进行施工实际进度与计划进度比较;确定在检查状态下，后期工程的