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值班个人总结 篇一：值班总结　　项目值班期间情况总结　　一、值班前的各项准备工作：　　1、值班小组的成立　　XX年12月31日下午，由项目经理王泽辉组织在项目会议室召开领导班子会议，会议上成立了放假期间值班领导小组，实行组长负责制。由项目技术总工张建刚任组长，徐东飞、谢亮、孙海滨为小组成员，全面负责项目假期期间一切值班事宜。并要求值班小组在值班开始前制定详细的值班制度及管理措施。　　2、值班制度及管理措施的编制　　值班小组成立后，在组长张建刚带领下，综合公司领导与项目领导对值班期间各项工作的的要求并结合项目的实际情况编制了详细的值班制度和管理措施。为后续值班期间各项工作实施起到了纲领性的作用。　　3、项目及分包值班人员的档案的建立　　值班之前，值班小组逐个对每个留守人员情况进行按个摸底，历时2天的工作，终于为每个留守人员建立详细的个人档案，为以后的管理工作奠定了良好的基础。　　二、值班期间的各项工作的实施：　　1、各部门财物清点与封存　　XX年元月10日正式开始值班，值班小组着手查点各　　部门财物并进行集中管理，财物整理完毕后，各办公室贴项目统一印制的封条。　　2、对项目、各分包值班留守人员的管理　　值班小组于XX年元月10日在值班室召开了第一次值班会议，会议上值班小组详细的把值班制度和管理措施向留守人员进行了交底，要求各留守人员认真执行值班制度及管