企业施工的项目安全管理系统的设计.docVIP

企业施工的项目安全管理系统的设计 　　摘 要：以Visual Basic 6.0作为主要开发工具，与Dreamweaver8及Access相结合，依据环境、职业健康安全、质量管理体系，建立覆盖施工项目的全过程的安全管理模式。通过内业资料管理与分析、资料库、企业信息文档管理、信息交流、现场安全、系统等6大功能模块，对施工项目进行流程化的安全管理。结果表明：本施工项目安全管理的可视化界面,实现了施工项目的策划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)的PDCA全过程循环式安全管理模式。?? 　　关键词：施工项目；分包公司；程序设计；管理系统?? 　　中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1672-7800（2011）04-0086-03?お? 　　?? 　　作者简介：刘振杰（1984-），男，江苏宿迁人，中北大学硕士研究生，研究方向为管理信息系统研究;刘玉存（1961-），男，山西太原人，中北大学教授、博士生导师，研究方向为含能材料合成、制备及性能表征、高温高压合成技术、纳米材料及其应用、起爆传爆理论、系统安全性、可靠性研究、污水处理新技术研究。 　　 　　0 引言?? 　　市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强施工项目管理，采取一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，同时也是保证建设单位对施工项目的工期、质量和项目工程功能得到最佳实现的需要。最终，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。?? 　　当前绝大部分建筑企业施工项目安全管理主要面临的问题是：分包企业安全意识淡薄；①分包公司对安全工作的认识不足；②缺乏安全管理体制；③总包公司与分包公司的安全管理方法、制度、水平、重视程度、安全投入等有较大差异；④总包公司派去的管理人员往往以监督者的身份出现在施工过程中，而不是以参与者的身份出现在施工过程中；⑤总包公司的想法得不到很好、及时地落实。?? 　　通过对面临问题的分析可知，解决问题的关键在于双方企业实现施工项目安全管理的制度化、标准化、高效化。目前，利用网络技术和可视化编程工具是实现此目标的最有效的手段。本文研究施工项目安全管理的模式； 探索按照ISO14000、OHSAS18000、ISO9000标准建立的环境、职业健康安全、质量体系所覆盖施工项目的全过程的管理模式；设计施工项目安全管理系统的可视化操作界面。?? 　　1 体系组成及设计思路?? 　　1.1 体系组成?? 　　由于总包公司与分包公司的安全管理工作内容和方式都不尽相同。所以本系统从用户对象和使用功能两方面考虑，分成两大部分：总包公司施工项目安全管理系统(总部版)、分包公司施工项目安全管理系统(项目版)。这两部分具有相同的操作界面及功能管理模块，仅是针对不同的客户端。总部版在总包单位企业总部使用，负责对所有施工项目的综合管理以及总部本身的安全管理规划；项目版在各分包公司施工现场使用，负责具体项目施工的安全管理。两部分不是孤立的两个系统，他们可以互相传递信息，互相补充经验内容。系统组成如图1所示。?? 　　 　　1.2 设计思路?? 　　运用控制理论对这种人―机―环控制系统进行分析和研究。从流程上划分，可以概括为4个部分：准备工作，管理策划，施工实施，竣工验收如图2所示。?? 　　 　　2 系统设计说明?? 　　2.1 系统概述?? 　　系统的主要功能模块包括：内业资料管理与分析、资料库、企业信息文档管理、信息交流、现场安全、系统，在这6个主要功能模块下又分为27个功能子模块。目前本系统仅是适合于企业内部应用的版本。产品能帮助企业掌握施工项目整体的生产安全和现场施工的状况，对伤亡事故和安全投入实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障员工的生命和企业财产的安全。本系统能帮助企业按照ISO14000、OHSAS18000、ISO9000标准建立的环境、职业健康安全、质量体系所覆盖施工项目的管理模式，提高企业安全管理水平。?? 　　 　　2.2 系统模块及功能?? 　　系统通过对施工项目全过程安全管理分析的基础上进行设计，开发出的以现场安全管理为核心的企业施工项目安全管理系统，系统主要包括6个主模块和27个子模块，以及工具栏上的