人际传染病事 件-BCP-(业务连续性计划-).pdfVIP

人际传染病事件业务连续性计划 （模本） 1. 情景分析 主要从发生相关事件可能导致的后果、影响，及恢复至正常生产所需的时间等 方面，对事件情景描述。 例1：情景1：公司内员工感染传染病 情景： 公司内一名或多名员工感染传染病，自身健康受到威胁，同时该传染病有在员工之 间传染和扩散的可能，对他人构成健康威胁。 一名或多名员工感染高致病性或高传染性疾病，感染 人员及疑似感染人员需严格隔离； 最大 当地政府部门关注传染病疫情情况，对工厂实施暂时 可能 4 天 隔离； 影响 员工内产生恐慌情绪，大量员工请假； 限制人员进出公司，公司生产暂时停止。 有员工感染中等传染性疾病，感染人员及疑似感染人 影 员被隔离或请假； 恢复 员工内产生一定恐慌情绪，无其他员工或有不超过5% 正常 一般 1-2 其他员工请假； 时间 响 影响 天 人员经健康监测后方可进出公司。 员工之间减少工作接触，公司正常生产受到一定影 响，开工率为正常情况的80%。 有员工感染低传染性疾病或危害不严重的传染性疾 轻微 病； 1 天 影响 员工内无恐慌情绪； 公司正常生产未受到影响。 损失估计 最大可能影响：XXXX 万元；一般影响：XX 万元；轻微影响：XX 元。 例2：情景2：公司所在地发生传染病，但公司员工未感染 公司所在地发生高致病性、高传染性传染病，政府相关部门启动应急预案，企 业所在地单位、机构之间的人员流动受到限制。 对本企业的影响包括： （1）限制人员进出公司。 （2）仅有约 20%的员工继续到岗工作，公司生产受到重大影响，开工率为正 常生产的10%，其余员工在家休息。 （3）采用库存原材料进行生产，成品暂时不能外运，存储于公司内库房。 （4）所有在岗员工在厂内居住、工作，限制出厂，出厂后再进入厂区范围内 需进行3天的隔离和观察。 （5）公司需为在岗员工提供食、宿。 恢复至正常生产所需时间为5天，预计损失为XX万元。 2. 已有措施 说明企业为应对人际传染病事件，在组织结构、制度建设、员工培训、应急准 备、具体措施等方面，已采取的预防和减缓措施。如：  组织机构：描述已成立的相应BCP 领导小组。  制度准备：描述已编制的相关程序，程序应包含恢复必要业务工作的主 要内容。  员工培训：描述已编制的传染病防控要点及注意事项的课件，以及全体 员工接受培训及考核的情况。  应急准备：编制传染病应急预案，辨识并配备应对传染病所需应急物资， 与政府相关部门及社会相关救援力量达成了合作协议或留存其联系方式， 辨识发生传染病时继续进行生产所必需的供应商、合作方。  消毒及监测：描述根据相关程序要求，采取的必要消毒及监测工作。 3. 恢复措施 说明企业在发生人际传染病事件或当地发生传染病事件后，企业所采取的防止 营业中断或恢复营业中断的措施。如：  隔