机械科学研究院财务分析解析管理内控制度.docVIP

财务分析管理内控制度 1目的 1.1通过财务报表、公司财务预算(计划)和其他资料，采用专门方法，系统分析评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。 1.2规范总公司和所属各公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用。 1.3通过及时提交各子公司与总公司财务分析报告,发现当前经济活动中的隐患和管理上采用的较好的办法,趋利避害,提高经营管理水平。 2适用范围 总公司和所属各公司所有独立核算公司的财务分析。 3职责权限 3.1财务部负责组织全公司范围内的每月一次经济分析会； 3.2财务部负责总公司财务分析资料的编写； 3.3各公司财务科（室）负责各公司财务分析资料的编写，并按要求上报公司财务部。 4工作标准及要求 4.1 财务分析要求： 4.1.1每月报表报送完毕按照每月财务报表、预算(计划)和其他资料定期(月末、季末、年末)编写财务分析报表及财务分析报告(ppt)。 4.1.2财务分析资料应有公司负责人和编制人签名，并在封面上加盖公司公章。 4.1.3各公司财务分析报表应于每月5日前报总公司财务部，财务分析报告(ppt)应于每月7日前报总公司财务部。 4.2财务状况分析内容：(见下页列表) 序号 分析项目 分 析 具 体 内 容 1 生产经营状况 分析 1.1从产量、产值、质量及销售利润等方面对