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年终总结大会总裁讲话 年终总结大会总裁讲话各位董事、同志们： 2010年在大家的奋斗与拼搏中悄然逝去了。一年来，我公司广大干部职工面对后经济危机时代国内氮肥市场持续低迷，生产企业开工率连创历史新低，市场价格和产品成本倒挂，行业效益大幅度下降，大多数企业亏损,行业生存形势十分严峻的被动局面。在集团公司，化工局领导正确领导下，审时度势，坚定信心，科学应对，紧紧围绕党中央提出的“落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型社会”的大政方针和阳煤集团“六大”主题教育和“两大”整顿要求，借化工系统管理推进会的东风，以“双保双降”为突破口、坚持贯彻“预、实、细、考”的工作方针，坚定信心度难关，坚持以稳定生产、节能降耗为中心，以成本控制为主线，以结构调整、技术进步为支撑，以市场需求为导向，通过组织机构整合，压缩非生产人员;规范基础管理、加强二级核算及开展对标管理，向系统内外兄弟企业学习先进技术和管理经验等活动，使集团的基础管理工作得到进一步加强，生产经营水平得到进一步提升，基本上完成了2010年初制定的生产经营计划和目标。经受住了严峻市场形势的考验，做到了大难之年有较多盈利，职工收入有显著提高，为阳煤化工板块2010年整体实现扭亏增盈、也为地方经济的发展和社会的稳定作出了积极贡献，得到了各级政府领导的肯定。现将2010年度的主要工作简要总结如下： 一、全年主要生产经营指标