011462016 岗位编制管理标准.pdfVIP

G Q/JSZS 江苏宗申车业有限公司 企业标 准 Q/JSZS 01146—2016 岗位编制管理标准 2016- 6- 29 发布 2016 - 6- 29 实施 江苏宗申车业有限公司 发 布 Q/JSZS G01146—2016 前 言 本标准由江苏宗申车业有限公司人力资源部提出。 本标准由江苏宗申车业有限公司人力资源部归口管理。 本标准由江苏宗申车业有限公司人力资源部负责起草。 本标准主要修订人：王小光。 本标准为首次发布。 I Q/JSZS G01146—2016 岗位编制管理标准 1 范围 本标准规定了江苏宗申车业有限公司岗位编制的职责、岗位编制原则及编制调整流程。 本标准适用于江苏宗申车业有限公司各部门岗位编制的管理。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 定岗 在组织机构设置基础上科学界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确规定各个岗位的职责范围、 人员的素质要求、工作程序和任务总量，确定岗位的类别和名称的过程； 2.2 定编 根据各职能部门和业务机构的合理布局和设置，确定各类岗位人员的数量以及他们之间的比例关系； 2.3 岗位及编制调整 因组织机构调整、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况、职责职能变化、内部 分工调整及岗位工作饱和度等要素所引起的岗位或编制增加或减少。 3 职责 3.1 人力资源部 负责公司岗位编制的归口管理工作，负责公司岗位及编制管理标准的制定和修订，并对各部门的岗 位编制设置进行审核和监控以及公司岗位编制日常管理工作； 3.2 各部门负责人 负责提出本部门岗位编制设定的建议和方案，负责组织开展本部门的岗位编制工作，并按要求提供 岗位编制的相关资料。 4 过程方法和要求 4.1 年度定岗定编管理 1 Q/JSZS G01146—2016 每年根据公司组织架构调整进度，由人力资源部结合下年度经营计划及人力资源规划工作的需要， 组织各部门依据公司组织机构设置及职能变化开展组织人事六定及年度定岗定编工作，人力资源部汇总 审核后，报总经理批准后执行。 4.2 岗位编制的分类管理原则 为确保公司岗位编制管理规范，对公司岗位编制的设定按照类别进行管理，并制定不同的管理原则： 1）管服类岗位管理原则 采取从紧原则，各部门严格进行控制管理，原则上年度岗位编制确定后年度内不允许增加； 2 ）技研类岗位管理原则 采取储备培养的原则，年度制定岗位编制计划时充分考虑现有项目及中长期项目规划，可在年度规 划范围内给予总编制人数5%的浮动编制空间，作为技研类岗位的储备与培养； 3 ）营销业务类（仅指市场一线业务人员）岗位管理原则 采取人均产出控制原则，经营利润不仅考虑业务人员所创造的价值，同时还考虑了创造这些价值的 直接经营费用，因此人均经营利润作为衡量业务人员创造价值的指标更为全面，即：业务人员人数=经营 利润/业务人员人均经营利润 ； 4 ）一线生产类 （仅一线生产人员）岗位管理原则 采取根据工作量和劳动定额来计算员工数量的原则，即：一线生产人员人数 = 计