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帽子培训总结 篇一：聂振亚——《六顶思考帽》培训　　《六顶思考帽》培训　　课程大纲 　　讲师：聂振亚 　　课程缘起：　　它是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！　　它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！　　它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！　　它被出版成书后，在亚马逊商业类图书排行榜停留数载，畅销不衰！　　它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！　　它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽！　　西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了该思维课程训练，排名500强的企业几乎半数以上　　（如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等）公司参加过六顶思考帽培　　训课程。在中国，六顶思考帽的影响力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，　　微软中国、摩托罗拉中国、朗讯中国、伊莱克斯中国等家喻户晓的著名企业都在利用六顶思考　　帽进行员工培训，效果十分理想！　　据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年　　美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有　　效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。　　通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：　　——