扎扎实实推进全发展.docVIP

扎扎实实推进安全发展 我们满怀着期望与憧憬迈入了2007年。安全，时刻从零开始。我们各级领导和安全管理者应清醒地认识到，我们肩负的责任与重托：打造本质安全企业是荣钢的最高追求，以人为本、安全第一是荣钢的最大价值取向。我们更要深刻认识到安全形势的极端严峻，惟有用我们求真务实、勤勉敬业、雷厉风行和扎扎实实地工作，全力以赴实现2007年荣钢各项经济指标、安全目标。 2007年，我们要把安全发展纳入构建和谐企业的总体战略目标上来。加强安全基层工作和基层建设，夯实“双基”，切实抓好安全生产的源头治理，不断完善和落实应急预案，经过培训不断增强员工抢险、救险、自救、互救的抗风险能力。在安全生产中强调法制、制度、规范、标准、科学等方面的不断拓展与提升，更新安全知识，拓宽安全思维，加强安全生产中员工的生产安全和职业健康保障。我们必须要用安全生产、安全稳定、平安和谐来推动安全发展。2007年，我们将以安全管理工作的“一个坚持、两个转变、三个实现、四个到位”来统领安全生产—— 坚持“安全第一、预防为主”的安全方针—— 我们必须要坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，警钟长鸣、常抓不懈，在任何时候、任何场所，都不能忘记安全生产，不能有丝毫的含糊动摇，不能有丝毫的麻痹松懈，不能有丝毫的侥幸敷衍，不能有丝毫的厌战情绪。我们要依照《安全生产法》的有关规定，全面落实安全生产责任制，组织制定贯彻好安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，督促检查安全生产工作，及时消除事故隐患、组织制定并实施应急预案，超前防范，确保员工安全与健康； 从被动防范向抓源头治理转变—— 我们要加强对重大危险源的评估、监控，要特别做好涉及生命安全、危险性较大的特种设备，以及危险物品的容器、装置的检测、维护、保养，保证其正常运行。要确保设备的本质安全，主动出击、防患未然。要扭转“以检查促整改”的被动做法，要发动员工自下而上、全员参与、超前预防、持续改进，狠抓源头治理、强化安全生产基础，提升安全保障能力，达到全过程控制； 从控制轻伤向“零”事故转变—— 这个转变体现了我们贯彻“以人为本、安全第一”的坚定性。以人为本，首先要以人的生命为本，科学发展，首先要安全发展，和谐社会，首先要关爱生命。公司高层三令五申“要控制轻伤和一个都不能伤”的重要指示精神正在于此。所以我们的安全生产、安全管理要以保护人的生命安全为基点，用我们的责任心、爱心、良心去安排部署好我们的安全生产，强化自己的安全责任，把安全工作往前推，保一方平安、促一方稳定，使我们的安全生产全过程可控、在控、能控，努力实现“零”事故； 实现安全形势总体稳定—— 公司连续五年安全形势的总体稳定，是十分来之不易的，是我们要倍加珍惜的，是我们在公司高层的领导下，上下合力、稳健务实、扎扎实实、齐抓共管实现的。但是，安全形势依然严峻，我们各级领导和安全管理人员要深刻认识这一点，对存在的各种问题，潜伏的诸多危机，必须有足够的认识，要始终保持清醒头脑，居安思危、言危思进，不断增强抓好安全工作的责任感、紧迫感和危机感，尽心尽力地维护和实现安全生产形势长周期的稳定局面和安全与效益的共赢； 实现安全管理经常化、制度化、规范化—— 安全管理的经常化、制度化、规范化，对公司的安全稳定、安全发展和保证员工的安全作业，保证经济效益的完成至关重要。只有把规章制度落实到现场，落实到岗位，具体到个人才有可能保证安全生产。从基础入手，完善公司各工序、工艺、工种、岗位的安全技术规程并使之变为员工的自觉行为，促进员工操作行为由随意转向规范，由粗放转向精细，由侥幸转向理智，强化人与人之间，上下工序之间，岗位与岗位之间交汇点的协调、联接、沟通和配合，把环节、细节做的更加完美、无缺失，就要把对基础、基层、设备、设施、作业环境、应急处置等涉及安全生产方方面面的检查管理经常化、制度化、规范化； 实现安全作业标准化—— 安全作业标准化，是实现安全生产，避免和杜绝事故发生的重要途径和方法之一。把公司制定的各工种、岗位的安全规程和工作标准原原本本贯彻下去，使每一个作业员工、每项作业都有章可循，从根本上消除人的不安全行为。要让员工懂得安全生产实际上就是法制生产，在企业，规章制度就是法律。每个流程、每道工序、每个操作步骤都有着严格的规范标准。它需要我们的员工遵章守法、中规中矩，严格贯彻，而保证这一点的就是我们对法的敬畏和遵从。实现安全作业标准化，我们还有不少的工作要做，要扎扎实实、夯实基础、不断补充完善安全规章制度，持续推进安全管理的提升； 全员安全意识、安全技能到位—— 要大力加强我们各级的安全培训教育，安全培训工作是安全生产长治久安的先导与基础，提高全员安全意识，增强安全技能，提升员工的安全素质并不断通过我们的安全培训教育学习，把书面的制度