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* 库存基准设定方法 ‘11/6/24 QCD总部SCM改善推進部 * 缩短L/T（生产管理改善）活动的实施步骤 NO 实施内容 使用工具 1 现状把握 道程表B?A 2 基准库存计算（按库存要因划分）（现状实力值） 基准库存设定 3 不明（安心）库存的整理 (从上记1,2中算出） 基准库存设定 4 理想状态的作成 （基准库存的再设定） 4个箱子、道程表B?A 基准库存设定 5 落实到具体的改善课题（大停工、削减不良、小批量（生产?物流）、生产性、信息） QC手法 6 活动计划表的作成 7 实施 * 缩短L/T（生产管理改善）活动实施的示意图 2. 3. 4. 1. ▲50%削减方策累加率 100% 累加 方策实施率 100% 黒：预算 红：实算 2011/12 2012/6 2011/5 现状 挑战目标 一半! 5. 6. ▲50%縮減改善方策100%累加 公司?工厂的課題設定和挑战目标設定是领导的任务 课题输出和100%方案累加是实施的任务 １．方案实施优先順序?日程是責任者提案＋领导批准 ２．面积预实算管理与PDCA是实施者的任务 ３．过程确认和支持是领导的任务 在课题达成型QC模式中　领导和实施者的任务 ?改善方策实施（改善面积的预实算管理） ?結果KPI管理和PDCA （如果效果不充分,要及时追加改善方策！） 削减面积管理! * 　NO 库存种类 发生要因 1 生产