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土木工程施工管理及对策的研究 　　[摘 要]随着我国城市建设现代化进程的不断推进，我国的工程建筑市场也越来越成熟。为了确保工程的建筑质量，土木工程施工管理逐步受到人们的重视。土木工程施工管理可以有效保障工程的建设速度、建设质量以及建设效率，从而促使土木工程的建设工作科学、合理、有序地进行。然而在目前，我国的施工管理中还存在着许多问题。基于此，本文针对问题提出了相应的对策，为土木工程建设部门提出相应的意见以供参考。 　　[关键词]土木工程；施工管理；??题；对策 　　中图分类号：S450 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0122-01 　　引言 　　土木工程施工管理是一项非常复杂的工作，它涉及的范围非常广泛，包括施工前期的立项、设计、策划和施工过程中的安全、材料、进度、合同方面的管理以及最后竣工时期的善后管理。正是由于其贯穿整个施工过程，所以每个施工阶段的管理质量都能在一定程度上反映出土木工程建设的施工质量。所以，为了保证工程质量，同时保证企业收益最大化，土木工程施工管理已经成为施工过程中非常重要的一个环节。加强土木工程施工管理势在必行。 　　1 土木工程施工管理中存在的问题 　　1.1 土木工程施工管理体制不完善 　　我国现阶段影响施工管理水平的主要问题是大型土木工程建设由政府把控，管理体制无法达到市场化的要求，官僚体制得以滋生。在实际的土木工程施工过程中，没有科学合理的监督管理体系，只能由上级领导指派管理人员对土木工程施工质量进行监督。由于监督人员的专业程度和业务水平有所差异，其对工作的态度也会有所不同，管理效率也会受到影响。施工人员在施工过程中得不到相应的约束，工作态度也会受到影响，导致工程质量得不到保障。 　　1.2 土木工程施工管理人员素质较低 　　施工管理人员招聘的过程中，受官僚体制的影响，部分招聘人员的业务水平严重不足，完全不能胜任自己的岗位。这种情况在基层管理人员的招聘过程中最容易出现。管理人员应当具备一定的知识，对于各类情况的处理都具备一定的经验。而在招聘过程中，招聘工作的随意性使得管理人员缺乏相应的管理能力。由于复合型管理人员的缺失，一旦工程需要临时调配，这些管理人员无法满足公司的要求，在问题的处理上也会不尽人意。 　　1.3 土木工程施工人员安全意识薄弱 　　土木工程施工有较高的危险性，所以，施工人员需要对自己的安全问题有足够的重视。然而，我国大多施工人员的受教育水平有限，没有在平时的生活中形成“安全第一”的意识。施工单位在施工之前容易忽视对施工人员安全意识的培训，导致施工人员对安全施工的理解有所欠缺，安全意识十分薄弱。这在增加安全事故发生概率的同时，对施工的进程也产生了一定影响。 　　1.4 对材料与设备的管理制度不完善 　　在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分。这些都是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。部分施工单位为节约成本，降低工程造价，缺乏对于采购材料的严格管理。在有些土木工程施工中，一些采购人员为了追求个人利益，不顾工程的质量而购买一些质量有问题的施工材料。这些都是缺乏科学的材料管理措施而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会拖延施工工期，更会因为机械设备的质量问题威胁到施工人员的生命财产安全。 　　2 施工管理对策分析 　　2.1 加强土木工程施工管理制度建设 　　在土木工程设计阶段，有关人员要制定有效的管理制度，严格执行制度中的条例。计划人员应提前做好工程规划，对土木工程施工过程中的每个环节做好预算。管理人员和施工人员都应当正确认识到自己的职能，并把工作落到实处。管理人员应当分区管理，将土木工程划分为几个相应的区域，每个区域设定相应的负责人，负责人根据管理区域再将管理权限分支给下属，做到分层管理。同时管理人员还应对施工人员设立一定的奖罚制度。施工人员应严格依照管理和质量标准进行工作，表现优秀者应当获得一定的奖励；如施工质量存在问题，应处以相应的处罚。各级人员应当保持沟通，如发现管理制度存在漏洞或者出现问题，要及时修正并不断完善，从而使得施工管理制度更加合理化。 　　2.2 提高管理人员的综合素质 　　土木工程施工管理人员应当具备符合岗位的要求。在招聘过程中，管理人员要遵循招聘的条件，对应聘者应当进行有效的考核，考核合格的人才能上任，如有不合格应及时劝退，以免影响工程的质量。