2017年一级建造师建设工项目管理重点总结.pdf

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶 段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括： （1）确定项目实施的组织（ 2 ）确定和落实建 设地点（ 3）确定建设任务和建设原则（ 4 ）确定和落实项目建设的资金（ 5 ）确定建设项目的投资目标、进 度目标和质量目标等。 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作； 建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设 和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的生命周期 设计准备 动用前准备 决策阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段 阶段 阶段 动 编制可行 编制项目 编制设计 初步设 技术设 施工图 竣工 用 保修期 性研究报 施工 建议书 任务书 计 计 设计 验收 开 结束 告 始 项目决策阶段 项目实施阶段 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标 工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实 施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 ☆建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。含义如下： （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2 ）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3 ）“费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益 的项目管理服务） ； 2、设计方的项目管理； 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） ； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） ； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、 采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资 目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目