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关于石油企业管理的模式问题分析 　　摘要：石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程，需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面，我们只有认清形势，正确对待石油企业管理创新中存在的问题，提出切实可行的措施，自始至终的贯彻执行，才能使石油企业经营管理创新落到实处，才能使石油企业适应市场经济的新形势。 　　关键词：石油企业；管理模式；问题及措施 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01 　　我国石油企业管理受到很多因素的影响，中国石油企业的可持续发展在于不断的管理创新。石油企业是国民经济的支柱产业，多年来受计划经济的影响，企业导致许多石油观念陈旧，石油企业的经营管理已经不适应现阶段社会的发展。 　　一、我国石油企业管理创新的现状 　　1.创新意识不够强。现阶段，我国许多石油企业管理成员的创新素质不高，缺乏相对应的技术知识和创新管理经验，不能适应各种变化，距离创新的要求很远。其中一个最重要的原因就是没有对创新概念形成正确的认识，很多石油企业的决策者对“科学技术是第一生产力”的认识仍然停留在“讲起来重要、做起来次要、关键时刻不要”的阶段，忽略了经济本质的内涵。 　　2.参与的主体狭窄。我国石油企业的管理创新活动与西方发达国家的大石油公司相比，局限在不但专职管理人员很少，而且其他技术人员基层操作人员也很少