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工程进度会议上的发言 篇一：总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿　　总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿　　（二〇一五年六月二十九日）　　一、相互认识的过程　　我坚信，通过门源县皇城乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。　　二、对施工单位的要求　　1．对于施工单位组织机构的要求：　　（1）、项目经理或项目负责人必须到位　　（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）　　（3）、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来　　2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度）　　（1）、施工技术交底制度　　要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。　　（2）、原材料的报验认可制度　　结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报