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工程进度计划管理论文 篇一：项目进度管理论文　　项目进度管理论文　　摘要：项目进度管理作为整个项目管理中最为重要的组成部分，也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。为提升项目进度计划编制效率与质量，加强项目进度管理，企业必须进一步加快科技创新力度，积极运用现代管理手段。关键链管理技术作为一种新型的项目进度计划编制方法，对现代项目的成功实施具有重大现实意义。　　0 引言　　随着项目管理的不断发展，项目进度管理也被广泛应用于诸多领域，如建筑、国防、软件开发、航空航天等。对项目进度管理而言，要想保证其项目的如期完成，管理人员必须制定一套完善的项目进度管理计划，并严格控制执行到位。本文主要针对项目进度管理中的CPM、PERT、CCPM进行了分析和比较，并提出了自己的看法。　　现代项目管理理念起源于美国，美国学者在综合分析项目管理特征的基础上，就如何实现项目的高效管理与监控，提出“计划评审技术”。计划评审技术要求对项目计划进行合理有效的编排，以保证项目任务的高质高效完成。目前，项目管理技术已在全球范围内广泛传播，它为工程的建设和使用增值提供了更为广阔的发展空间。而项目进度管理作为项目管理的有机组成之一，越来越受到项目管理领域的广泛关注。　　所谓项目进度管理，就是指在整个项目的实施过程中，项目管理人员积极运用现代科技手段，对项目管理的具体内容做了划分与解释，并制定一整套系统项目