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园林绿化工程全面管理措施的探讨 　　【摘要】 园林工程施工管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力，同时也是目前多数园林公司的薄弱环节，本文分析了城市园林绿化工程的特点 ，提出了园林绿化工程施工管理的几个方面的对策和建议，供大家参考。 　　【关键词】 绿化工程；特点；施工管理 　　1.前言 　　当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。 　　2.园林绿化工程的特点： 　　园林绿化工程与土建工程有相似的一面。园林绿化工程的景观小品、园林建筑、景桥、驳岸等所使用的材料与土建工程相同，所套用的设计与施工规范相同。园林绿化工程中包含着土建部份。然而， 园林绿化工程与土建工程也有很大不同。园林绿化工程的特点如下： 　　2.1实施对象大部分是活体 　　园林绿化工程大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种彩叶植物、花卉、树木地被草皮的栽植与配置，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温隔音杀菌，营造观光休闲与美化环境空间。它是源于林业与其他种植业又别于林业与其他种植业的特殊行业。 　　2.2养护管理的长期性 　　“三分种七分管” ，种是短暂的，管是长期的。只有长期的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活和良好长势，否则，难以达到生态园林环境景观的特殊要求和效果。园林绿化工程建成后必须提供长期管护计划和必要的资金投入。 　　2.3程建设的广泛性与附属性 　　除大的公园、绿化广场、高速公路、大型社区、小区建设项目外，一般来说， 园林绿化工程多为建筑配套附属工程，其规模较小，工程量分散不便于管理。 　　2.4建设材料市场价格的不可定性 　　园林绿化工程的植物材料，市场价格变动大， 很难把握；其栽植劳动定额，国家目前无统一的标准规定，各地的计算法很不一致，因此给园林工程的造价的界定带来了很大困难。 　　3.施工现场管理 　　施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。 　　3.1 施工准备 　　其管理工作主要有：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。 　　（1）开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。 　　（2）施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。 　　（3） 施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。 　　（4）工程开工前制定施工方案，包括：工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。 　　（5） 根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。 　　（6） 重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。 　　（7） 做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。 　　3.2 施工其间管理 　　施工其间管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 　　3.3 养护管理 　　其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。 　　3.4 竣工验收 　　其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土