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?後補充生産方式特徵-1： 1）多層次所有工程都要依據自身實力設置全製品店面（指定席或自由席），並把這些店面的儲位庫量補滿，使具有隨時可販售的能力。 2）各指定席或自由席已標示每樣製品之最大收容（MAX）箱數及最小收容（MIN）箱數，並整備岀僅能放置這些製品的空間（架位）。 3）各個店面上的製品等同於便利商店展售櫃上的商品，是各個工程作存貨管制及生産指示「什麽製品？要生産或銷售多少？在什麽時候生産？」很重要且是唯一的情報依據。 ?後補充生産方式特徵-2： 4）各個工程依據最大收容箱數，發行等量的標織，稱爲「KANBAN」,KANBAN上記載著諸如「型號、名稱、條碼、收容數、儲位、流通範圍、循環周期」…等重要諸元。 如附件1.—KANBAN樣式— 5）生産指示只對「單一」且是最終工程（組裝）下指令，當出貨人員依據客戶納期訂單向組裝工程店面領取必要製品，此時，組裝工程「即刻」依據被領取之「KANBAN」向前工程領取等量材料加以補充生産。 6）各個工程只能生産被「取走」之製品，並領取「等量」之必要零件材料，且當沒KANBAN時，絕對禁止生産！ 7）此種「向前領取」必要物品加以生産，補充被後工程取走製品的生産模式，稱爲「後補充生産」，而「向前領取」則是前著平凖化生產的三個基本。 ?以KANBAN做後補充生産的價值點有-1： ?以KANBAN做後補充生産的價值點有-2： ?後補充生産的評價 *缺點：無 *優點：技術等級低，容易移植copy！ *適用性：適用於大量品且每日生産之製 品類型，但不適用於少量品且長時間間隔才生産之製品類型。 ?順序生産的特徵： 1）多層次所有工程依據前置時間（L/T）設置單一間口的順序店面，並把順序店面補滿，使具有可隨時被領取、販售的能力。 2）各順序店面上已依工程自身實力及生産前置時間設置收容總量管制，此店面又稱自由席。 3）各製品同時依生産順序先後排放於順序店面上，因此，又稱順序生産、順序店面。 4）各工程依總量管制發行KANBAN，其樣式同前述KANBAN。 5）此種依據前工程供料順序或KANBAN，順序生産，而受席位多寡來管制進度之生産模式，謂之「順序後補充生産」。 6）各工程依順序指示KANBAN實施領取、生産、入店等，一系列工作順序制約，具有不可變動性。 ?以順序後補充生産的價值點有： ?順序後補充生産的評價 *缺點：技術等級高，移植copy困難！且不容許插單！ *優點：可鍛煉公司体質，設定遠景，分階段達成世界NO1的「高效能、優質生産缐」。 *適用性：適用于少量品且長時間間隔才生産及大体積或空間不足之製品類型。 ?後補充+順序生産方式的特徵： 1）在多層次各工程間，依據製品類型及自身實力、生産前置時間，同時或各別設置指定席、自由席店面。 2）生産系統中同時存在有2套生産指令，其一為後補充自動指示系統，其二為訂單後順序指示系統。 3）後補充及順序各自具有獨立性，但當2系統衝突時，生産的優先順序應以順序生産為先，後補充次之。 ?採用後補充+順序生産的價值點有： ?後補充+順序生産的評價 *缺點：技術等級稍高，移植copy困難！ *優點：可對各個工程加以評價分等，依工程難易度設定階段性目標，做為持續改善的過程，實踐製造的本來職責 快速提供市場需要的商品以滿足顧客所需。 B.指定席的定義、前提條件及適用性 B.自由席的定義、前提條件及適用性 C.表達生産批量與日需求之關係，並評價生産缐的實力，以做為改善或進一步提升生産缐能力的一個具體簡單的評價指標 看板運作與管理 何謂看板（KANBAN） 看板：一種物料目視標籤卡，内容記載 產品内容（品名、品號及車型標示） 物流指示---輸送至何處（工程別、儲位、容器別、收容數及交貨週期） 看板發行張數、序號（最大庫存限制及最少庫存警示） KANBAN方式 一.KANBAN是指 為實施JUST IN TIME生産的管理道具 二.KANBAN的作用 1.生産，運搬的指示及生産做法的情報 2.目視管理的道具 1）製造過剩的壓制 2）工程進度狀況的檢知 3.工程改善的道具 KANBAN方式 三.KANBAN的種類 （一）生産指示KANBAN 1.工程内KANBAN 2.信號KANBAN （二）引取KANBAN 1.工程間引取KANBAN 2.外包零件交貨KANBAN （三）臨時KANBAN（斜缐KANBAN） KANBAN方式 四.KANBAN的用途 1.工程内KANBAN------工程内的生産指示 2.信號KANBAN------批量生産工