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土建施工材料采购成本控制的研究 　　【摘 要】 施工单位要想切实控制工程项目的材料采购成本，不仅要建立专职采购组织以及完善的成本监督体系，同时也要充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略。当然，针对材料采购管理工作的进一步完善与优化必须在保持质量和工期的前提下进行，只有这样才能有效控制工程项目材料采购的成本，提升采购效率，最终促使施工单位实现利益最大化。 　　【关键词】 土建施工材料 采购成本 控制措施 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 　　1 工程项目材料采购成本控制中普遍存在的问题 　　就目前的实际情况来看，在工程项目材料采购的成本控制中存在的问题主要有以下几方面： 　　（1）为了节约成本，很多施工单位仅仅考虑材料的价格因素。在进行材料采购的过程中，部分采购人员并不综合考虑材料的使用成本，仅看表面性的材料价格，而施工现场对材料的保管、仓储以及二次搬运等都需要成本，如果只是考虑材料的价格，综合成本就无法实现最低化。（2）部分施工单位的内部管理结构明显还处于相对松散的状态，各自为政的陈旧制度依然盛行。在这样的情况下，供应链管理就很难得到真正的实施。同时，施工单位项目部通常没有分布在同一地方，项目部的建设任务也由不同的施工队来完成，比较分散的内部管理结构就会使得施工单位内部难以实现采购活动的统一性。而正是因为采购活动缺乏统一性，施工单位和材料供应商之间的利益链就