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关于我国中小企业成本管理的探讨 　　摘要：目前我国中小企业的发展势头良好，但是随着原材料、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值，我国中小企业面临着前所未有的竞争压力，纷纷陷入了成本管理的困境，本文基于国内中小企业成本管理问题的分析，提出相应的解决对策。 　　关键词：中小企业 成本管理 问题 对策 　　1 我国成本管理含义 　　企业成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策、预算、控制、考核和分析等一系列管理活动。在现代企业管理中，成本管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管理目标的一个必要途径，对于中小企业更是如此。 　　2 中小企业成本管理存在的问题 　　2.1 成本管理范围较窄 　　成本管理范围有一定的局限性。当前成本管理的对象仅限于生产活动，而且过于关注内部价值链分析，而忽视了纵向价值链和横向价值链的分析，这不仅会降低成本控制的可能性，而且也可能削弱成本管理在企业战略发展中的作用。企业、供应商和销售商三者之间相互依存的关系可以反映在纵向价值链分析上，企业通过纵向价值链分析能够明晰自身的竞争优势，为战略规划的调整提供客观依据。 　　首先，我国中小企业成本管理的目标主要着重于如何降低成本。因此，多数企业以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，从而将成本管理简单地等同于降低成本，而不能从效益、长期的角度来