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关于煤炭企业成本管理的探讨 　　[摘 要]本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，创新管理方法，加强煤炭企业成本管理。 　　[关键词]煤炭企业 成本管理 创新 　　中图分类号：F27017 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0130-01 　　1.煤炭企业成本构成的特性 　　煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。 　　（1）煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都对煤炭成本有直接影响。同时，为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。（2）煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。（3）在煤炭成本中固定费用要占到60%以上，产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。 （4）对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，对煤炭成本具有一定的影响[1]。 　　2.充分认识煤矿企业目标成本控制的重要性和紧迫感 　　市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成