2016年银行点新考核办法修改版.docVIP

PAGE PAGE 9 滨河支行综合考核办法 一、考核原则 本着“激励先进，鞭策后进，绩效挂钩，多劳多得”的原则，以安全经营为前提，以绩效为中心，以经营业绩为依据，实行对员工个人的二次考核和绩效挂钩相结合的方式，力求重点突出、公开透明、易于操作。充分发挥绩效考核对业务发展和合规风险管理的正向激励作用，确保质量、效益和速度的统筹兼顾，实现支行健康可持续发展，特制订2016年年度支行综合考核办法。 二、考核对象 滨河支行全体员工。 考核内容 （一）存款考核 存款考核分为存量存款和增量存款两部分。(日均存款) 存量存款、增量存款的考核。存量存款、增量存款以各员工2016年2季度日均存款为基数。 支行营业室柜员、客户经理存量存款、增量存款、保证金存款、协议存款考核标准如下，按月日均存款额考核： 基础性存款 每万元每月奖励费用（元） 存量部分 1000万元（含）以下 0.8 1000万元以上 1.2 基础性存款 每万元每月奖励费用（元） 增量部分 1000-2000万元（含）以下 2.5 2000万元以上 3.0 协议存款 每万元每月奖励费用（元） 存量部分增量部分 协议存款日均存量 0.3 协议存款日均新增 0.5 保证金存款 每万元每月奖励费用（元） 存量部分 保证金存款日均新增 0.4 保证金存款日均存量 0 （二）储蓄存款考核 （1）储蓄存款考核方案： 储蓄存款考核以2016年6月30日为基数，考核到2016年12月31。每人每月绩效工资的30%纳入考核，考核期内完成储蓄存款指标50%以上者按完成指标比例数发放绩效工资，低于50%，扣发当月绩效工资的30%。扣发部分纳入支行费用用于奖励超额完成指标者。超额完成储蓄存款指标者按基础性存款增量奖励办法兑现。 （2）2016年6月30日至2016年12月31日储蓄存款指标： 储蓄存款考核以2016年6月30日为基数，结合我行推出的即时赢、齐鑫赢等产品，2016年12月31前综合柜员每人新增储蓄存款350万元，客户经理每人新增储蓄存款650万元，2016年9月30前综合柜员每人新增储蓄存款200万元，客户经理每人新增储蓄存款350万元。 各员工每月日均存款较年初基数下降的，按下降额每万元扣2元计算，直至存量绩效工资扣完为止。 (4)各项存款（时点存款）考核指标： 截止2016年9月30综合柜员每人各项存款时点不低于250万元，客户经理各项存款时点不低于2500万元，截止2016年12月31综合柜员每人各项存款时点不低于400万元，客户经理各项存款时点不低于3000万元。客户经理完不成指标按下降额每万元扣2元计算，综合柜员完不成指标按下降额每万元扣5元计算。 （三）贷款考核 1、贷款考核按照以下标准考核： 利率区间 每万元每年奖励费用（元） 新增贷款投放 月利率在4.5‰（含）-5.5‰ 3 月利率在5.5‰（含）-7.5‰ 6 月利率在7.5‰（含）-9‰ 10 月利率在9‰（含）-10‰的 12 月利率在10‰（含）以上的 20 小企业新增有效户数 每季度奖励（元） 小企业及个贷新增有效户数 未在我行发生过业务的新客户(存单质押客户除外） 新增户数乘以100 个贷新增有效户数（个贷金额需满足放贷金额大于等于2万元，存单质押除外） 新增户数乘以60 2、农户贷款、创业贷款、二手车消费贷款、公司贷款其他个人经营类贷款截止到2016年9月30日前客户经理每人增加12户 ，个贷新增有效户数（个贷金额需满足放贷金额大于等于2万元，存单质押除外）截止到2016年9月30日前共计新增100户左右。完成任务的每户奖励500元，超额完成任务的，每超一户奖励500元，完不成任务的，按差额部分每户扣罚500元。 3、客户经理全年新发放贷款达不到500万元且存款日均额达不到客户经理平均数的70%（年底统算）、微贷客户经理全年新发放贷款达不到300万元且存款日均额达不到本部门客户经理平均数的70%（年底统算），2016年每月扣发该客户经理绩效工资的10%。确实达不到客户经理上岗要求的，实行淘汰制度。 4、年内出现不良贷款，按照我行不良贷款管理相关规定执行。 （三）其他考核 1、银行协储员考核 客户经理每人全年新发展数量不低于12户（年日均存款不低于20万元）、其他员工每人全年新发展数量不低于4户，完成任务的每户奖励300元，超额完成任务的，每超一户奖励500元，完不成任务的，按差额部分每户扣罚300元，全年统算。 2、POS安装台数考核 客户经理每人全年新发展数量不低于12户（年日均存款不低于10万元）、其他员工每人全年新发展数量不低于4户，完成任务的每户奖励300元，超额完成任务的，每超一户奖励500元，完不成任务的，按差额部分每户扣罚300元，全年统算。 3、对