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关于装备制造企业的项目管理流程再造的研究 　　摘 要：随着我国经济不断向前发展，装备制造企业也得到了相应发展，但在此过程中还存在着一些问题需要进行完善。此文章主要是在分析对我国装备制造业项目管理业务流程的情况之上，将其中存在的不足明确指出，再将相应的装备制造企业项目管理流程的再造计划加以提出。梳理原职能部门间的业务关系，优化装备制造企业项目管理流程，为提高我国经济增长水平贡献力量。 　　关键词：装备制造企业；项目管理流程；再造分析研究 　　装备制造企业对于我国工业基础发展有至关重要的作用，能将国家的工业发展水平充分展现。装备制造企业的制造模式多种多样，如：品种众多、批发量小、单独订制等。随着经济环境日益变化的时代背景下，传统的项目管理流程已经不符合装备制造企业的进一步发展需要，效率低下、成本比较高、不能与客户进行有效交流等导致资源成本的大量损耗，不利于装备制造业发展。装备制造企业若想在激烈的市场竞争中谋求进一步发展，需将传统项目管理模式流程加以创新再造、更新管理理念，对产品技术的提高、质量的把控等有重要作用。 　　一、装备制造企业的特点和问题分析 　　装备制造企业是我国主要业务集中在运输方面、矿山方面、通讯行业以及石油化工等大型机械和军事装备制造领域，对社会生产消费方面作出的贡献极其巨大，装备制造业的制造模式与其他工业生产制造业模式大不相同，有品种多样、批发量小和单件制