ERP在企业关键业务环节的应用教学讲义.pptVIP

案例：万杰公司 利用ERP系统严密的柔性的计划体系和严格业务流程管理，有效协同采购、销售、生产、财务等业务流程，实现业务流程的标准化、系统化、集成化，提高管控能力，堵塞管理漏洞，降低管理风险 案例：东芝机械 东芝机械的产品结构复杂、零部件繁多，部件生产主要采用自制和委外协作两种加工方式。 通过用友ERP-U8行业方案，建立了柔性的计划体系，有效的协同了生产，采购，外协，降低了企业的运营风险。采购计划和生产计划由原来的15—20天调整到现在的周计划（与周要货计划同步），周要货计划的准时交货率100% 东芝机械（上海）有限公司 是日本东芝机械株式会社投资的外资企业。其独特的经营理念走在国际通发集团的前沿。产品的60%以上直接销往新加坡、澳大利亚等十多个国家和地区。 主要产品：数控压缩机、注塑机等； 5、生产过程的管控 实现精细化生产的订单—需求—领料—在制管理—完工入库流程 车间管理 委外管理 生产过程控制 通过车间作业计划、产能检核、异常调度等功能，实现了作业现场的精细管理 通过工序级的加工规划、完工和转移、质量检验、工废料废、工时、进度报告等，不仅在生产制造环节保证了敏捷、高效、准时，而且能通过采集现场的准确数据，支持和完善企业在成本归集、计件工资计算、期量标准优化等方面的管理需求。 通过按订单生产的物料检核、限额领料、在制品跟踪、完工入库、耗料倒冲等功