第五章--建筑工程项目进度管理.pptVIP

5.1.2 项目进度管理目标的确定 建设工程项目进度管理目标随组织任务不同而不同。项目进度管理目标分解方法有很多种，一般可按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。 （1）按项目实施过程可将项目进度管理分解为单项工程进度目标、单位工程进度目标、分部工程进度目标和分项工程进度目标。（图P80） （2）按项目专业性质可将建设工程进度管理分解为建筑、结构、设备、市政、园林绿化等专业进度目标。 （3）按项目实施阶段分解为项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收交付使用等阶段进度目标。 （图P80） （4）按项目实施周期的长短可分解为年度、季度、月度、周度等进度目标。（图P81） 5.1.3 建设工程项目进度管理的程序 《规范》规定建设工程项目组织在确定项目进度管理目标后，应遵循下列程序进行进度管理，以便达成进度管理目标。（PDCA管理循环过程） （1）制定进度计划 （2）经过批准的进度计划应向实施者进行交底，并落实责任 （3）实施进度计划，在实施中进行跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整 （4）编制进度报告，报送组织有关管理部门 5.1.4 建设工程项目进度计划 建设工程项目进度计划是建设工程进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为建设工程项目进度管理工作的首要环节。 1、按项目进度计划的种类 按不同参与方的工作性质和组织特征分类 2）按功能分配 3）按对象分类 4）按周期分类 2、项目进度计划内容 《规范》指出各类进度计划应包括下列内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表。其中，进度计划表是最主要内容，包括分解的计划子项名称（如作业计划的分项工程或工序），进度目标或进度图等。编制说明主要包括进度计划关键目标的说明，实施中的关键点和难点，保证条件的重点，要采取的主要措施等。资源需要量及供应平衡表是是实现进度表的进度安排所需要的各种资源保证计划。劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、预制构件需要量计划见P82 图 3 工程进度计划编制的依据 工程进度计划是工程进度控制的基准，是确保工程在规定的合同工期内完成的重要保证。工程进度计划的编制是指根据工程活动定义，工程活动排序，工程活动工期和所需资源进行的分析及工程进度计划的编制工作。 工程进度管理前期工作及其他计划管理所生成的各种文件都是工程进度计划编制所要参考的依据。具体包括： 1.有关法律、法规和技术规范、标准及政府指令； 2.工程的承包合同（承包合同中有关工程工期、工程产出物质量、资源需求量的要求、资金的来源和资金数量等内容都是制定工程进度计划的最基本的依据）； 3.工程的设计方案和施工组织设计； 4.工程对工期的要求； 5.工程的特点； 6.工程的技术经济条件； 7.工程的内部、外部条件； 8.工程的各项工作、工序的时间估计； 9.工程的资源供应状况； 10.已建成的同类或相似工程的实际工期。 1、里程碑表 里程碑表是以建设工程项目中某些关键事件的开始或完成时间点作为基准所形成的计划，是一种战略计划或建设工程项目进度框架。一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。 1）关键性重要事件 （1）主要工作环节的完成时间 （2）保证建设工程项目完成的关键性决策工作的日期 （3）建设工程项目的结束日期 横道图的优点： 1．它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。 2．使用方便，制作简单。 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。 横道图的缺点： 1．很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。 2．不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或者拖延的余地。 3．横道图上所表达的信息较少。 4．不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 5、终点节点：即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点) 6、中间节点：即，既有内向箭线又有外向箭线的节点。 7、线路：即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。一个网络图中一般有多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如①－②－③－⑤－⑥线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。 8、关键线路：即总时间最长的线路，一般用双线或粗线标注，网络图中至少有一条关键线路，关键线路上的节点叫关键节点，关键线路上的工作叫关键工作。 答案 如下图所示 2.箭线 单代