项目运营管理部2015年度工作总结.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 定期维护审核机制缺失，体系管理本身系统性不足，权威性缺失； 对于制度、流程及作业指引的界定不明确，制度与流程之间的保障与被保障的关系没有体现； 线上流程动态维护更新，但缺少项目维度、分业务模块线上流程的审批效率、审批数量及其所能反映出的业务运行问题的深层次的挖掘、分析。 流程管理 四、时代地产项目运营管理分析 7.3房地产项目运营管理浅析 七、项目管理论文 建立项目运营管控手册定期维护审核制 建立业务流程执行制度保障制 建立线上重点业务流程跟踪评估制 实现线下与线上流程的紧密搭接 流程管理优化建议 终极目标：业务流程管理实现由模块管理向协同管理的转变 四、时代地产项目运营管理分析 7.3房地产项目运营管理浅析 七、项目管理论文 会议管理 四、时代地产项目运营管理分析 项目运作时间线 投资决策会 投资决策后续会1 一级 二级 施工组织策划评审会 投资决策后续会2 项目总结会 销售价格方案评审会 项目立项会 产品定位会 2015年6月，时代地产集团对项目运营决策会议体系进行了优化，并正式颁布执行但会议体系、会议卡片的设置需进一步优化，以促进会议组织、决策的效率和质量。 7.3房地产项目运营管理浅析 七、项目管理论