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关于建筑施工的项目管理的探讨 　　摘要： 文章作者根据自己多年的经验，对组织管理、成本管理、质量管理、安全生产管理以及文明施工等几个方面对建筑施工项目管理进行了阐述，同时建筑施工管理是一项全方面管理支持的系统工作。项目管理涉及的内容广泛，需处理很多复杂的问题，目的是为了取得最大化的经济效益。 　　关键词： 建筑工程、项目管理、文明施工、问题处理 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程项目管理的产生是建筑企业发展战略的需要,其目的是通过科学的管理使生产过程中诸多要素得到优化配置；以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益最大化，是建筑企业生存和发展的命脉。管理的对象是建筑施工项目，是对一个建筑产品的施工过程进行的全程管理。 　　一、组织管理 　　（一）选择优秀的施工项目经理项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目决策的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要,项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。 　　（二）明确项目经理责任制度施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点，必须严格履行。 　　（三）