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谢谢 * * If you are uncertain about formatting the text elements shown in the above example, simply select the text box from this presentation portfolio slide and copy and paste it into your presentation. Remember to check the positioning of pasted items with the semi-transparent grid provided at the start of this presentation portfolio. * * 根据需要对员工进行培训是提高员工工作能力，激励员工，增强企业竞争力的重要措施 使新员工熟悉公司环境慢，迅速适应工作 营销技能培训 潜能开发培训 技术知识培训 管理知识培训 新员工培训 沟通技能 培训 企业文化培训 员工发展 绩效提高 使研发人员紧跟技术发展趋势，提高研发能力 使营销人员提高营销水平和客户服务能力 开发个人潜能，满足个人发展需要 新进人员迅速认可公司文化，增强公司凝聚力 管理人员有效行使管理职能 使人际关系融洽 员工感受不到公司对个人发展的关心和指引 员工能力开发和职业发展职能缺失，不能有效引导员工将个人目标与组织目标协调一致，更无法建立对公司的忠诚 录用时无明确的职业发展和能力开发指导 　　公司的培训不能满足需要，员工凭感觉摸索提高自己 　　上级与员工的沟通不足，缺乏对员工发展的支持和引导 未帮助员工分析自身工作情况，考核绩效未成为引导发展的标准 激励不足，难以鼓励员工自主学习，提高技能 培训 聘用 使用 考核 激励 个人内在驱动 (个人发展+责任心) 组织对员工的外在驱动 高 低 低 高 目前状况 理想状态 失落 靠自发的责任感能维持多久？更多的员工可能离开公司 引导 方向 可能的退变 员工的工作动力 调查表明：目前员工的归属感不强，个人的职业发展与企业的发展联系得不紧密 不到五成的员工愿意在公司长期发展 仅六成的员工认为个人前途与公司的前途相关 员工对企业的认同度不高，是对企业缺乏信心的表现 员工缺乏归属感，四成以上的员工走一步看一步，表明企业的凝聚力不强 资料来源：问卷分析 问：您认为您的个人前途与公司的前途是否相关？ 问：您是否愿意在公司长期工作？ 单一的晋升通道使员工发展的机会不充足，既打击员工积极性，同时也不利于员工的成长 管理岗位有限，无法满足所有人晋升的需要，只好增设部门或岗位来安置企业需要挽留的人才，导致机构庞大 晋升通道单一，目前只有管理岗位有晋升通道，没有为专业人员设置可供发展的通道 不到管理岗位，薪酬及待遇提升有限，这将影响专业人员专注于专业工作 懂专业的人不一定懂管理，不是专业技术优秀的人员都适合提任管理职务。否则，只会造成 “少了一个优秀的技术人员，多了一个蹩脚的管理人员” 单一管理通道满足不了发展需求 工人 技术人员 职能管理人员 营销人员 您认为目前公司衡量个人成功的主要标准是 建立多条职业发展通道供员工进行选择，鼓励员工专精所长，可以拓宽员工发展道路，降低单一道路上的压力，是ＸＸＸＸ现阶段的合适选择 技术 管理 业务 建议在技术、业务、管理三条线开展职务发展设计 加强沟通，使员工清楚熟了解公司职业发展政策 开展培训和教育，帮助员工选择适合自己的职业发展方向 员工发展问题建议 对职能人员还没有建立淘汰机制，员工离职并非公司解雇，而是主动离职，公司发展将面临冗员、效率低下等一系列的问题 寻求个人发展：外企、开放地区、考研深造 分配不公 在公司无发展空间 对企业风气 不认同 离 职 原 因 对公司前景不看好 不合格员工不淘汰，怎么给能人让出位置？公司的运作效率如何提升？ 没有淘汰机制，员工的危机意识如何建立？公司内部如何形成竞争有序的环境？良好的企业文化如何建立？ 没有解决冗员问题，公司是否还要因人设岗？ 走的员工都是有能力找到更好出路的人，公司从来没有淘汰过机关人员，只是在部门内部待岗 面临的问题 综上所述，提高人力资源管理水平是培植核心竞争力的关键，建立完善的人力资源管理体系势在必行 价值创造者的吸纳与开发 如何识别企业价值创造的关键人员类型（ 20%的企业员工创造了企业80%的财富）？ 如何创建吸引一流人才的机制？ 如何对员工进行培训开发，提升员工价值？ 评价机制与工具 如何进行人才测评？ 如何建立绩效考核体系，衡量员工的绩效表现？ 如何使优秀的人才脱颖而出？ 分配机制与形式 如何建立多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学习等