财务管理理论与实务（第2版）第1章总论.ppt

* * 鱼缸里的鱼 * * * 1.3.3 财务管理组织 组织的基本含义是指挥和协调。 从事财务活动并处理财务关系的主体，是企业从事财务工作的人员，称为财务人员。财务管理的对象是财务活动及由此而引起的财务关系。因此，财务管理就不仅仅是对财务活动的管理，而且又是对从事财务活动的人的管理。只有借助于一定的指挥系统，将全体财务人员的行为加以协调，以人为中心，重视对人的管理，通过协调财务人员的行为才能实现财务活动的协调，保证财务活动按预定方向发展，最终实现财务目标。 * * * 财务管理组织基本要求： (1) 应有明确的财务管理目标 (2) 应有合理的责权划分 (3) 建立科学的激励约束机制 * * * 1.3.4 企业内部财务管理方式 (1) 小型企业通常采取一级核算方式 (2) 大中型企业通常采取二级核算方式 (3) 厂内经济核算制企业应研究以下几方面的问题： ① 资金控制制度 ② 收支管理制度 ③ 内部结算制度 ④ 物质奖励制度 * * * 1.3.5 企业财务管理机构 在企业总经理领导下可设置财务副经理来主管财务与会计工作。在财务副经理(或总会计师)下面可分设财务处(科)和会计处(科)等具体管理机构，分别由财务主任和会计主任担任主管人员，其下再根据工作内容设置若干专业科、室。 * * * 公司财务管理机构 * * * (1)企业财务管理机构的主要职