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基于建设方工程的项目管理的探讨 　　摘要：从设计、施工、合同管理、监理等多方面阐述了建设方在从事工程项目管理的过程中, 必须将项目管理贯穿于工程建设的各个阶段, 只有通过建设、设计、施工、监理等参建各方的共同努力,尤其是建设方的积极协调与管理，才能使建筑产品合格地交付使用，从而提高投资效益。 　　关键词：建设方；工程施工；项目管理 　　 　　中图分类号: TU721.2文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　建筑产品不同于其他商品。建筑产品只有通过建设、设计、施工、监理等各方的共同努力，才能使其合格地交付使用，但是在各个环节所起到的作用是不容忽视的，在这个过程中建设方扮演着重要的角色。现结合徐州矿务集团棚改安置房建设就建设方如何进行工程项目管理作简要分析与探讨。 　　1 通过设计招标，确定合理设计方案，提高设计质量 　　1.1 通过设计招标, 优选设计单位和优化设计方案 　　一个好的设计方案应该是功能适宜, 技术先进, 经济合理的统一体, 应该是技术与经济有机的结合体。在具体设计过程中, 设计方案的优劣除受设计人员自身技术水平影响外, 还要受地质状况、气候条件、周边环境、材料设备供应、施工安装、建设投资形式等多种条件的约束。徐州矿务集团棚改安置房地点分散，地质条件复杂，有的项目建设在采煤塌陷区，有的项目建设在山坡的上，基础处理复杂，难度较大，因此想要达到方案