天顺国际贸易公司供应链成本控制问题的研究.docVIP

天顺国际贸易公司供应链成本控制问题的研究 　　摘 要：辽宁天顺国际合作有限公司作为一家国际贸易公司，在库存、运输、交易和作业各环节的成本费用控制都存在进一步改进的空间。本文在对公司供应链成本控制过程中存在的主要问题分析的基础上，制定具有针对性的改进措施和对策，以加强公司对整个价值链条上的成本管理和控制。 　　关键词：供应链；供应链成本；国际贸易 　　辽宁天顺国际合作有限公司（以下简称“天顺国际”）是天顺集团下属从事国际贸易业务的子公司，目前分别在中国、美国、中国香港、韩国及维尔京群岛设立贸易公司，主要以经营石化产品―石蜡进出口为主，业务涵盖石化、矿产、能源、机械、纺织、日用品等多个行业，市场覆盖全球46个国家，年贸易额近3亿美元。 　　一、公司供应链成本控制存在的主要问题 　　供应链（Supply Chain，SC）是指“围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流实施控制，从原材料采购环节开始，经过中间产品和最终产品制造过程，最后经营销网络把产品送到消费者手中”，这个将供应商、制造商、分销商和零售商，直到最终的消费者连成整体功能性“网链状结构”的链条就称为供应链。“供应链成本”则是指“供应链在全运作流程和周期内发生的成本”。简单的说，就是发生在整个供应链条各环节的成本和费用总额。对于天顺国际来讲，主要包括库存成本、物流成本、交易成本和作业成本等。近年来，受各种成本要素的影