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对建筑的项目管理中常见问题进行的探讨 　　摘要：随着我国的建筑行业快速发展，基于建筑工程的要求也是越来越高，而建筑工程的管理和决策是保证工程质量的至关重要。本文结合工作经验主要针对建筑工程管理和决策中常见一些问题，提出了有效的建筑工程管理和解决方法。 　　关键词：建筑工程；管理；控制措施 　　一、工程管理概念 　　工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。因此，控制工程质量需从小做起，从头做起，工程质量无小事。 　　二、建筑工程管理中常见的问题 　　1、工程进度控制中常见的问题 　　1）管理落实不到位，影响工程进度的控制 　　在建筑工程项目施工过程中，影响工程进度的原因有很多。如工程自身的管理、施工环境、工作人员的施工情况以及计划的更改等，除了会影响到工程的进度，还会涉及到风险和物资的供应，而有些承包方却无视这些问题的存在，或者应付了之，没有有效的解决办法。 　　2）施工质量及成本对工程进度的影响 　　从理论上来说，要想加快工程进度可以通过人力物力成本的增加来提升，但实际施工过程中，承包方不能全面考虑进度、质量与成本之间的关系，也没有积极协调。不是注重质量忽