如何做好EPC的项目采购管理.docVIP

如何做好EPC的项目采购管理 　　【摘 要】项目采购管理与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。本文从采购制度制定，采购计划编制，供应商选择、合同管理，设备监造与催交等方面论述提高项目采购管理水平的各种措施与方法。 　　【关键词】项目;采购;管理 　　 项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50％―60％。而且类别品种极多、技术性强、涉及面广，同时对其质量有着严格的要求，具有较大的风险性。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运行。因此，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，提高对采购管理工作重要性的认识，加强对采购工作的领导，对工程项目的顺利实施有着重要的意义，要保证工程项目的成功，要从如下几方面做好工作： 　　 １．制定合理的采购管理制定 　　首先要制定符合项目实际情况的采购管理制度及配套程序，对采购模式的选用、采购程序的确定等进行明确规定,保证项目采购的顺利进行。在项目采购之初，首先要编制合理的采购管理程序，如物资采购程序、供方评价与控制程序、设备催交管理程序、设备开箱验收程序、供货短缺及缺陷处理