一需求评价.PPT

* * 第八章 小组的筹备 本章重点问题: 一 小组筹备 二 小组的方案设计 第一节 小组筹备 一 需求评估和目标确定 (一)需求评估 需求评估方法：就是以案主的需求为本，通过与案主的“同行”，建立信任关系，评估他们的真实需要，在此基础上制定介入计划。 步骤： 资料收集-----资料分析------介入干预计划三个步骤组成。 1 收集资料主要是通过访谈、问卷、量表、文献回顾、机构资料查阅等方法，收集各种有关小组和组员的资料。 2 资料分析一般量表可以借助计算机软件进行分析，计算出变量之间的关系和概率等，成为介入计划的科学依据。许多访谈资料要通过定性的方法进行归纳分析，以此发现组员的特殊需求。 3 基于资料分析而制定出切实可行的介入策略。 2 目标确定 协议目标：是小组的总目标，是组员希望参与小组中能够达到个人目标的基本要求，是比较广义和原则的，不是具体的目标。 沟通目标：是一个分目标，强调互相沟通，透过组员的自我解剖和彼此分享，给予组员以支持，为总目标服务。 过程目标：是在小组各个阶段的分目标。因为小组在每一次聚会中都会带出一些新问题，这些问题(需求)就成为过程目标。 实质目标：实质目标就是小组目标范围，也就是小组目标的内容。其实限制着小组的功能，小组必须在这些目标范围内工作