用友t6成本管理流程跟实施注意事项.ppt

实施前的准备—12. 费用分配是否考虑在产量？ 例，生产车间，待分配人工费用10万，生产 没有选中选项： 选中选项： 产品 完工数量 在产数量 A 100 20 B 0 40 C 0 90 分配率 10万/100=0.1 A人工费用 0.1*100=10 B人工费用 0.1*0=0 C人工费用 0.1*0=0 分配率 10万/（100+20+60+90）=0.04 A人工费用 0.04*（100+20）=4.8 B人工费用 0.04*40=1.6 C人工费用 0.04*90=3.6 选项设置—通用选项 实施注意事项—13. 选择在产品分配方法 将产成品和在产品分离——第二次分配 根据产品特性选择在产品的计算方法 每种计算方法都有合理之处，关键是‘适合’ 在产品计算方法有6种 ‘ 实施注意事项—14. 成本检测、自动运算 实施注意事项—15. 其他 用户基础数据、业务数据流转比较顺畅再实施成本模块 至少使用3个月 与用户充分沟通，达成一致 共用材料如何分配？ 人工、制造费用如何取得？如何分配？ 在产品如何分配？ 实施前，模拟操作，做好充分的准备实施 基础设置，业务流程跑通，直至完成成本分配 积极引导用户使用成本模块 每月业务数据准备充分，再使用成本模块处理成本 业务数据引入成本模块后，业务数据变动，程序没有控制，一定要把当月成本数据删除，重新取数、分配 四、名词解释 1. 成本计算方法 品种法 以‘产品品种’为成本计算对象，归集生产费用。当月入库的相同产品单位成本是相同的。 不需要按生产订单区分产品成本可以选用品种法 计算结果只区分：产品编码，不区分自由项 分批法 以‘生产订单 +产品品种’为成本计算对象 。归集生产费用。同一个产品在多张生产订单中单位成本可能会不相同。 需要按生产订单计算产品成本可以选用分批法 计算结果，按生产订单号+产品编码 区分 名称解释 3. 成本项目——构成成本的组成要素 一般的分为： 材料费用 人工费用 制造费用 4. 成本中心——生产部门 5. 成本归集对象——材料出库单，表体的字段。Bom结构上的产成品或半成品 名称解释 6. 材料、人工、制造费用分配方法 将各产品的费用分离——第一次分配 根据产品特性选择费用分配方法 每种计算方法都有合理之处，关键是‘适合’ 产品金额分配法有三种 　 分配方法 分配率 分配的费用 共用材料 产品产量 待分配费用/∑（a的产量+b的产量+c的产量） 分配方法*分配率 标准用量 待分配费用/∑（a的产量*a的标准用量+b的产量*b的标准用量+c的产量*c的标准用量） 产品金额权重 待分配费用/∑（a的产量*a的产品金额+b的产量*b的产品金额+c的产量*c的产品金额） 人工费用 制造费用 其他费用 产品产量 待分配费用/∑（a的产量+b的产量+c的产量） 实际工时 待分配费用/∑（a的实际工时+b的实际工时+c的实际工时） 标准工时 待分配费用/∑（a的实际工时*a的标准工时+b的实际工时*b的标准工时+c的实际工时*c的标准工时） 产品金额权重 待分配费用/∑（a的产量*a的产品金额+b的产量*b的产品金额+c的产量*c的产品金额） 名称解释 举例说明： 待分配人工费用1300 分配方法：按产品金额权重比例—标准成本 产品A（BOM）完工入库15个，标准成本10元 产品B（BOM）完工入库25个，标准成本20元 产品A金额＝15*10＝150 产品B金额＝25*20＝500 产品金额分配率=1300/（150+500）=2产品A分配的人工费用=150*2=300 产品B分配的人工费用=500*2=1000 名称解释 7. 在产品计算方法 根据产品特性选择在产品的计算方法 每种计算方法都有合理之处，关键是‘适合’ 在产品计算方法 含义 在产品成本 产成品成本 1.不计算在产品成本法 月末在产品成本确定为0。当月发生的费用全部计算在完工产品上 0 费用合计-在产品成本 2.约当产量法 1.在产品的数量，按折算比例转化为完工产量， 2. 完工产量和在产量折算数共同分摊费用合计 1.在产品约当比例90%。在产品折算后位100*90%=90