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* * * * * ?异常自动停止，异常容易判断 ?人的动作與机械动作分離，重疊等待的浪费可消除 * ?异常自动停止，异常容易判断 ?人的动作與机械动作分離，重疊等待的浪费可消除 * * * * * * * ? 制造过剩的浪费………将问題 (改善的必要性) 掩盖 ? 库存的浪费……………營运成本的增加、廠房SPACE浪费 ? 搬运的浪费……………設备原价(搬运者、堆高机等)不必要的增加 ? 等待的浪费……………設备稼动利用率差 ? 加工本身的浪费………不当的設計衍生出不必要的动作浪费 ? 动作的浪费……………人員工時、作业疲劳度浪费 ? 不良品修整的浪费……額外人員的增加 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产线平衡分析与瓶颈工程 生产平衡分析 六 * 生产线平衡 * 好 可再改善之点消除不公平 * 消除系统瓶颈和变差 T/T 消灭七种浪费 消除八大损失 员工培训 全员参与 标准化操作 消除 简化 合并 工具箱 * 快速换模 SMED 七 换模换线时间的定义： 介于一个生产作业 (Production Run)的最后 一件合格品和下一个生产作业的首件合格品之间 的时间。 * 必 须 兼 顾 到 零 件 的 品 质 * 新 的 制 造 过 程 必 须 已 经 稳 定 换