xxxx年ipma国际项目管理大奖申报手册ipmapea.ppt

IPMA International Project Excellence Award IPMA国际卓越项目管理大奖 国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织国际 项目管理协会IPMA设立的一个专业奖项，是国际项目管理领域的 最高奖。 国际项目管理大奖评选的依据就是“卓越项目管理模型”(Project Excellence Model)。国际项目管理大奖的宗旨是为了鼓励和表 彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队，从而在 全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范。 国际项目管理大奖1997年起源于德国项目管理组织，该奖项于 2001年被设为世界性奖项,称为IPMA国际项目管理大奖 (IPMA—International Project Management Award，简称 IPMA PM Award)。 由于该奖项影响广泛，被国际项目管理界称为国际项目管理领 域的 “奥斯卡奖”。我国在2005年首次有一个项目入围获得 优胜奖。到2009年我国一共获得IPMA国际项目管理大奖金奖3 个，银奖6个，铜奖1个。 2005年至2009年我国获得IPMA国际大奖的项目 2009年: * 西门子中国公司的“北京首都机场三号航站楼行李系统 项目在芬兰赫尔辛基第23届全球项目管理大会获得大型 项目金奖; * 中铁隧道集团有限公司的”广深港客运专线狮子洋隧道 项目”获得大型项目银奖. 2008年: * 南京城建项目管理发展有限公司的“侵华日军南京大屠杀 纪念馆扩建工程”项目在意大利罗马第22届全球项目管理 大会上获国际项目管理大奖银奖。??? 2007年: * 江苏索普(集团)有限公司的 “15万吨/年醋酸技术扩建项 目”在波兰克拉科夫第21届全球项目管理大会上获国际项 目管理大奖金奖;???? * 首都信息发展股份有限公司的“北京医疗保险信息系统项 目”获国际项目管理大奖银奖;??? ?* 贵州中水建设项目管理有限公司的“贵州大方落脚河水电 站建设项目”获国际项目管理大奖银奖. ???? 2006年: * 中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目” 在中国上海第20届全球项目管理大会上获国际项目 管理大奖大型项目组金奖; ?????* 天津天士力制药股份公司的“全面项目化管理组织 变革项目”获国际项目管理大奖银奖; ?????* 中国海外工程总公司的“中海外项目管理体系建设 项目”获国际项目管理大奖铜奖。 2005年: * 山东中创软件工程股份有限公司的“山东省高速公 路信息系统建设项目”在印度第19届全球项目管理 大会上获国际项目管理大奖银奖。  IPMA Project Excellence ModelIPMA国际卓越项目管理模型 “卓越项目管理模型”是在著名的EFQM模型的基础上创建的“卓越项目管理模型”共有9个评估标准，分为 “项目管理(500分)”和“项目结果(500分)” 两个部分， 项目管理部分有5个标准，分别是： 项目目标 (140分) 下设有3个子标准； 领导力 (80分) 下设有2个子标准； 人员 (70分) 下设有2个子标准； 资源 (70分) 下设有4个子标准； 过程 (140分) 下设有3个子标准。 在“项目目标”中，需要展示如何基于项目利益相关方的需求，开发检查并实现项目目标的情况；还必须展示出如何识别并确定项目利益相关方的期望值和需求，如何检验、调整并实现项目目标。 在“领导力”中，需展示领导者如何激励、支持和促进“卓越项目管理”的情况，提供领导者追求卓越，并积极有效推进的实证，提供领导如何关心客户．供应商和其他机构的例证。 在评估标准“人员”中，需展示项目团队成员如何参与到项目中，他们的潜力、能力和积极性是如何被识别,开发、维护和发展，以及项目团队成员如何被授权及独立开展工作的情况。 在“资源”项中，需展示如何充分、合理、高效率利用现有资源的情况，需说明项目是如何计划并使用财政资源，信息资源、供应商及他们所提供的服务，以及其他必要资源的情况。 在“过程”中，主要评估如何确定审核项目过程的情况。说明项目成功所需的过程是如何被系统化地确定