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基于战略角度的思考企业额度采购成本控制 　　【摘要】在我国的现代化企业中，采购管理指的是，按照质量、数量以及时间的要求，通过较低的价格对企业所需要的物资在市场中进行购买和交易。企业通过应用科学高效的管理手段，对企业的物资进行合理的调整，以及对库存进行合理的安排，从根本上最大程度地对采购的成本进行降低。曾经，大多数的企业通常将注意力放在了市场销售过程中给企业带来的经济效益之上，而对企业的采购管理以及降低采购的成本等方面的因素没有给予高度的重视。所以说，对企业采购成本的额度采取有效的控制手段，对于一个企业的整体发展来说，起到了非常重要的作用。 　　【关键词】成本管理 采购 成本控制 　　一、采购管理概述 　　为了为企业的物资供应提供一个可靠的保障，从而对企业的采购行为进行了管理的活动，就是采购管理。也可以说采购管理在采购的过程当中起到了计划、组织、调整、以及控制的作用。我们将采购管理的过程分为了八个主要方面： 　　（1）采购管理组织。在整个采购管理体系中，采购管理组织是最为根本的部分。为了给整个采购管理体系打造一个合理的管理系统而挑选出来的一些优秀的管理人员以及组织。 　　（2）需求分析。顾名思义，它的意思就是要充分地了解企业所需要的东西以及需要的时间和所需物品的种类等等。企业专业的采购部门要为企业所需的物品，制定一套合理而又科学的采购方案。 　　（3）市场分析。在采购