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§7.3 工程项目成本控制的实施 图中：CV = BCWP – ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算标准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。 SV = BCWP – BCWS, 由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。 图中：BAC（Budget At Completion）——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。 EAC（Estimate At Completion）——预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。 VAC（Vatiance At Completion）——预测项目完工时的费用偏差。 VAC= BAC-EAC §7.3 工程项目成本控制的实施 【例7-1】某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示），并经专业监理工程师审核批准。 §7.3 工程项目成本控制的实施 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表8-6所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 表8-6 各工作的计划工作量与实际工作量 工作 A B C D E F G H 计划工作量（m3） 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工作量（m3） 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 §7.3 工程项目成本控制的实施 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/ m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。施工期间，由于建筑单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 时间 2008. 12 2009. 1 2009. 2 2009. 3 2009. 4 2009. 5 2009. 6 2009. 7 2009. 8 2009. 9 混凝土结构工程价格指数（%） 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 §7.3 工程项目成本控制的实施 【问题】①请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入下表中。 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月计划工程预算费用 累计计划工程预算费用 每月已完工程预算费用 累计已完工程预算费用 每月已完工程实际费用 累计已完工程实际费用 以第一个月为例，包括A、B两个工作，计算A计划和实际工作量分别为：4300、4300，B计划和实际工作量分别为：4500、4500，实际单价是原计划单价的1.15倍，因此该月计划工程预算费用为：4300*1000+4500*1000=880万元，已完工程预算费用为880万元，已完工程实际费用为：4300*1000*1.15+4500*1000*1.15=1012万元 §7.3 工程项目成本控制的实施 §7.3 工程项目成本控制的实施 【问题】②计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。 §7.3 工程项目成本控制的实施 【问题】③列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。 §7.3 工程项目成本控制的实施 ⑷ 偏差原因分析 在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差