OKR解说.pptxVIP

下载本文档

7
0
约小于1千字
约 15页
2018-10-15 发布于河北
举报
版权申诉

OKR解说.pptx

1、本文档共15页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

OKR解说

OKR; 1954年，彼得德鲁克《管理的实践》中，提出目标管理（MBO）重要性和方法 1976年，因特尔当时为了实现存储器往处理器转型，希望找到一个方法，同步工作重心，上下同欲，安迪·格拉夫（德鲁克忠诚信徒）推行了“OKRS” 1999年谷歌董事约翰·杜尔将这套流程带进了谷歌，经过几个季度的尝试和纠结最后得以实施; 在精不在多--明确重心的工作，MBO的基因必须有衡量目标达成的标准—KPI特质为了工作目标的完成—不直接兑现考核，公开透明为了完成目标，行动可以灵活调整;OKR Objective，Key Results; O KR; O KR;;OKR样例;OKRs落实到项目;对每个单独的OKR建立任务填写关键成果;任务执行者在对应的任务中进行协作;目标完成后关闭任务;; 是MBO+KPI：必须目标一致，可量化是项目管理或自我管理的工具沟通工具—???家为了共同的目标，透明的管理和共享是努力的方向和工作的目标-要去哪里，去的地方在哪里及时调整，只允许调整关键成果，目标不变