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公司部门半年度工作总结会议纪要 篇一：信合集团XX年半年工作总结会会议纪要　　信合集团XX年半年工作总结会会议纪要　　【XX】12号 　　会议时间：二0一一年七月二日 　　会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室　　参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、　　总经理，房地产公司副总级人员　　会议主持：张永贵　　会议内容： 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；　　2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：　　一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。　　房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。　　财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。　　集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、XX年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、　　集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。　　援生制药： 5月7日信合集团成功收